苏州生产管理培训苏州中卫企业管公司创建十多年来，已为上千家企业提供了各类管理咨询服务，其中不乏许多的大型企业，如可口可乐饮料、飞利浦亚明、日立半导体、三星电子、伯灵顿物流、普利斯通、住友电工、光洋、浦项制铁、欧莱雅、大同电子、统一企业、罗普司金、上海银行科技部、宝钢集团申井钢材等等。
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Kanbn拉动是实现丰田JIT的核心工具，是精益生产概念中“”的名词，是很多企业实施精益生产想做的项目，几乎成为丰田生产方式的代名词。
但kanban通常称之为看板也是被误解多的工具，很多企业还在把墙上、走廊上林林种种的“看板”称之为丰田的“看板管理”，也有很多企业把标识卡、工艺流转卡等各种卡片称之为kanban拉动。
Kanban是一个日语单词，是指一种信息卡片，丰田用这种卡片来指示生产或物料搬运，是实现拉动生产的重要工具。是源自于超市的运营模式—--卖完了在补充，又称之为后补拉动，kanban就是用来指示物料用完了，提供需要补充或生产的信息。大野耐一当年就是将超市的运营模式运用到制造系统。
实践训练法，学员掌握技能，直接输出结果
40理论： 通俗易懂的、系统的阐述理念、工具、方法的理论体系；
60实践： 辅导小组运用沙盘模拟观察流程、分析流程、找出问题和改进机会；
指导小组实际运用工具、方法完成培训课题，培训结束产生收益；
目 标
培 训 内 容
培 训 方 法
JIT三大要素
ü JIT的内涵
ü JIT三大要素
² 节拍时间
² 单件流
² 下游拉动
ü 结构理
ü 讨论
ü 动画展示
ü 沙盘模拟
kanban概述
ü kanban介绍
² kanban是什么
² kanban与“看板”的区别
² kanban的起源
² kanban的基本功能
² kanban的种类
ü 讲解
ü 图片展示
kanban流程
ü 取料看板流程
ü 生产kanban流程
ü 紧急kanban流程
ü 模拟kanban流程
ü kanban环节案例
ü 讲解
ü 动态模拟
ü 讨论
ü 案例说明（照片/录象）
ü 问/答
kanban模拟游戏
ü 轮：传统批量生产方式模拟
ü 第二轮：取料kanban拉动
² 取料kanban流程设计
² 角色调整
² 运营指标核算
² 财务指标核算
² 改进方式讨论
ü 角色扮演/体会
ü 流程运行
ü 运营指标分析
ü 改善方法讨论
ü 工厂经营绩效对比
KANBAN模拟游戏
ü 第三轮：生产KANBAN拉动
² 生产KANBAN流程设计
² 角色调整
² 运营指标核算
² 财务指标核算
² 改进方式讨论
ü 角色扮演/体会
ü 流程运行
ü 运营指标分析
ü 改善方法讨论
ü 工厂经营绩效对比
Kanban沙盘总结
ü Kanban的好处
ü Kanban的不足
ü 如何弥补kanban的不足
ü 拉动系统案例
ü 讲解
ü 讨论
ü 案例（照片/录象）
Kanban实施条件
ü Kanban实施八大条件
ü Kanban拉动与均衡生产
ü 均衡生产方式
ü 公司kanban实施条件讨论
ü 讲解
ü 讨论
ü 练习
定义经济批量实践
ü 经济批量定义
ü 经济批量的影响因素
ü 经济批量的计算方法
ü 经济批量计算练习
ü 定义公司关键环节经济批量
ü 讲解
ü 练习
ü 实践
ü 辅导
零件规划表设计
ü 零件规划表核心内容
ü 包装规划、选择依据
ü 实际零件包装选择
ü 讲解
ü 现场实践
ü 辅导
库存和kanban数量计算
ü Kanban数量的计算原理
ü 库存的影响因素
ü 实际零件库存计算
ü 讲解
ü 现场实践
ü 辅导
超市规划讲解
ü 超市规划的内容
n 超市选择
n 零件储存方式规划
n 超市区域规划和地址码定义
n 先进先出控制
n 溢料控制
ü 讲解
ü 讨论
超市规划实践
ü 仓库问题现场分析、汇总
ü 超市选择
ü 公司零件分类方法定义
ü 超市模式规划
ü 超市可视化规划
ü 实践
ü 讨论
ü 辅导
物流配送规划
ü 零件搬运方式
ü 零件生产线储存方式
ü 水蜘蛛配送模式和案例
ü 公司配送路径规划
ü 讲解
ü 规划实践
ü 辅导
Kanban运行流程规划
ü Kanban卡片内容和格式设计
ü 生产和物料kanban拉动流程设计
ü 配送频率定义
ü 紧急kanban流程设定
ü 讲解
ü 实践练习
ü 辅导
Kanban管理和控制
ü Kanban运行中的常见问题
ü 问题对策讨论
ü 讨论
公司kanban实施计划
ü 制定Kanban实施行动计划
ü 实践
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中 生产、物流经理、主管、精益经理、工程师、精益专员等
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