苏州六西格玛培训AQA亚太认证主要培训项目：企业培训，生产管理培训，质量管理培训，内审员培训等相关课程。

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课程目标：

控制制程能力与统计技术关系,评价产品生产过程中的稳定程度,进而改善生产条件,品质。

课程对象：

设计、生技人员、品管人员、制造人员及上述单位主管

课程时数：

6hr

课程大纲：

1、何谓6 sigma(1) 6 sigma 的意义(2) 6 sigma 如何诞生与GE公司发扬光大(3) GE在6 sigma的秘诀2、摩托罗拉公司达成6 sigma 流程的六大步骤(DFSS)(1) 特定一产品(或服务)(2) 特定该产品的顾客是谁与其对产品要求事项(3) 确定做好该产品本公司应完成事项(4) 规划制定作业关键流程(5) 进行MAIC消除作业流程上的错误、损失(6) 持续进行MAIC直达6 Sigma水准3、6 sigma 的要点MAIC(PFSS)(1) M 测定: 设定目标与评价基准(2) A 分析: 从全公司整体观点设定度(3) I 改善: 组织化进行(4) C 管制: 绩效的维持管理4、MAIC 的关键(1) 顾客满意(2) 目标设定科学化(3) 制造力(Manufactureability 摩托罗拉公司自创新字)5、GE推行6 Sigma之道(1) 经营绩效追求而非品管，成果主导向而非仅是方法论(2) 展现公司决心(3) 创造全新的「战士」组织(OFSS)(4) 教育训练(5) 黑带教育训练特点作法6、实施6 sigma 手法的先进企业作法简介7、企业实施6 sigma作法建议

   

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地址：江苏省苏州市工业园区岸芷街18号

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