苏州项目管理培训AQA亚太认证主要培训项目：企业培训，生产管理培训，质量管理培训，内审员培训等相关课程。

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课程背景：

随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的终。

本课程面向企业中高层经理、项目经理、核心项目组员、通过培训，帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法，并结合项目实例，指导管理人员梳理和优化现有项目管理流程，建立有效的项目运行和控制体系。

课程目标：

系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；组建和管理项目团队的方法，项目团队协作精神与组织意识。告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法；企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化；企业项目化管理能力，推动企业项目管理管理体系的形成。

课程对象：

项目经理及核心项目成员，企业中层管理者，企业管理人员

课程时数：

2天

课程大纲：

部分：项目与项目管理 

认识项目

 项目的概念和特点r

 项目与日常运营的区分r

 项目运行的生命周期r

r 项目的定义和约束：三要素与三重约束

项目管理框架

 项目管理的定义r

 项目管理的发展和应用实践r

r 项目管理的过程：5大过程组

 项目管理管什么：九大知识领域（以案例说明）r

r 项目管理佳流程实践：计划、执行、控制

◇课堂研讨及演练：

1、 典型案例中的项目的生命周期划分

2、 项目各实施阶段控制与决策点评估

3、需要项目的六个理由 

第二部分：项目的启动 

项目启动工作流程u

 项目启动阶段主要工作r

 项目选择与决策r

 项目干系人及需求管理r

r 定义项目成果与项目目标

 项目启动准备阶段的管理要素r

 项目章程-项目管理的标准和规则r

项目经理选择及团队组建u

r 项目经理的选择

 项目经理的职责和素质要求r

 项目团队组建及规则r

第三部分：项目的规划 

项目范围管理

 有效的项目范围管理r

r 项目目标与目标分解

 企业项目管理工具应用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBSr

r 有效的项目工作分解工具：WBS分解的方法运用、流程及实例

 项目工作描述与责任分配矩阵RAMr

r 有效地控制项目目标：里程碑计划

演练

现场研讨：确立案例企业项目的里程碑计划

小组演练：案例项目工作分解WBS结构图

小组演练：建立案例项目的项目责任分配矩阵

项目计划编制

r 项目计划编制管理的标准流程

 项目时间管理工具：项目进度表、网络图、甘特图技术运用r

 建立任务之间的有效逻辑关系r

r 任务工期估算：影响工期的因素和工期估算的技术应用

 评估项目资源需求及资源平衡技术r

 项目估算：项目工期估算、资源需求估算、成本估算r

r 编制资源/时间/任务三者结合的计划表

 优化工期的佳技术应用：关键路径法（CPM法）的方法r

r 进度计划编制技巧：正排和倒排计划、关键任务和弹性时间

项目管理工具应用：

运用project项目管理工具编制整体和分项的项目进度和资源计划

第四部分：项目风险管理

项目风险管理

 案例分析：一个真实项目的风险分析与计划过程r

 风险识别，项目中潜在的风险r

r 识别风险的方法和工具：头脑风暴、鱼骨图、决策树

 风险定性分析r

 风险定量分析r

 如何应对项目风险：风险应对策略、风险应对计划r

r 风险应对计划示例

 制定项目风险管理计划r

练习：

识别案例项目中的风险与应对策略研讨 

第五部分：项目的执行和控制 

项目控制概述

 进行项目控制的必备基础r

 项目控制的过程r

r 控制的形式、控制的对象

项目跟踪与项目监控的方法

 项目控制的技术运用：赶工、协调、跟进r

 监控和管理项目的风险与问题r

r 项目的变更管理

 项目检查和项目绩效r

r 项目管理经典应用：挣值分析关键应用

◇   模拟分析：模拟案例项目的执行及监控分析

◇   实例讲解：应用挣值法评估项目绩效

◆   的项目团队沟通及协作机制

r 项目沟通要点

 关键的项目沟通技巧r

 项目冲突的解决r

 项目有效沟通的渠道和方法r

r 建立项目沟通管理计划

◇   练习：制定项目沟通计划表、协作计划点

◇   互动游戏：面向管理层-项目经理-项目团队的有效沟通演练

◇   游戏提炼：如何更好地实现项目中的沟通

◇   项目计划和执行总结

—计划各方面的相互关联和影响

— 对项目计划维护的要求

项目总体计划的内容

一份项目总体计划的示例

 疑难解答 

第六部分：项目的收尾 

 项目合同收尾r

 项目行政收尾r

 项目经验总结r

 项目绩效考核r

第七部分：企业项目化管理 

项目管理的组织环境

 项目管理的组织形式（职能型、项目型、矩阵型）r

r 不同项目运行的组织模式选择和对项目的影响

 项目经理技能要求及工作职责r

企业项目管理

 项目定义与企业项目管理特征r

r 项目管理与项目导向性企业

 项目环境与项目组织管理层次r

r 项目化管理的组织与运作

课堂研讨及演练：

针对企业项目特点的项目组织选择与影响分析

企业项目管理要素和案例分析

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地址：江苏省苏州市工业园区岸芷街18号

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