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中层干部理解与执行力培训大纲

课程目标：

主管核心能力，掌握工作教导技能；领导沟通能力，正确处理职场关系；现场作业管理技能；完善自我、业绩。

课程时数：7小时

课程对象：

中高层干部、基层干部及公司各部门主管

课程内容：

一、角色认知

?永恒的话题---什么是管理

?管理的演进

?管理者常犯的几个毛病

?管理的创新                  

二、管理干部必须具备的能力

?管理干部必须具备的能力

?管理的8项准则

?训练自已成为一名的管理干部

三、制度的设计与执行

?制度设计应遵循的五项原则

?执行力弱的六大原因

四、有效沟通篇

1、沟通过程                               

2、基本沟通技巧

  ?聆听技巧：如何成为一个好“听众”

  ?有效的发讯技巧-----表达

3、沟通八大准则

4、沟通综合游戏                           

五、员工激励篇

?关注你的员工

?员工动机的影响因素

?激励的核心：公平观                       

?期望理论

?麦当劳----关于激励的应用

六、领导统御篇

1、领导实践的变迁

?与生俱来的领导特质

?你更关心人或是关心生产？

?LPC问卷                                   

?追随者的素质

2、时间管理，常被忽视的领导艺术

3、“法、术、势”与个人领导风格

七、结束语：课程总结、

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学校地址：江苏省苏州工业园区岸芷街18号

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