“的项目管理是项目的利益相关者对于项目管理成果的认可和欣赏，”这是IPMA对项目管理的基本界定。

　　项目、项目集群、项目组合的管理者都追求项目的，避免项目或者管理的失败。他们想要知道评价项目与失败的标准是什么，以及如何评价。在项目开始时清楚明了地定义这些标准是十分必要的，在约束条件下达到项目的目标，是整个项目的标准。

　　的项目管理和项目的相关联，然而，它们并不是一回事。有可能在一个项目中地实施了项目管理的工作，但较终这个项目会由于组织制定新的战略方向而中止，这就与项目是否不再有什么关系了。

　　项目的管理工作可以被理解为整个项目的一个子项目，在项目管理中需要对环境、范围、可交付物、职责、交付日期、项目成本和效率进行描述和定义，需要对项目管理活动进行计划和控制。

　　综合管理对项目管理的至关重要，它将项目需求、活动和成果结合起来，以实现目标，取得。项目复杂性越高，利益相关者的期望越多样化，对综合管理方法精巧性的要求就越高。项目管理监督项目需要进行的活动，应与详细的项目管理计划结合在一起。

　　项目管理计划可以运用不同的方法和形式。项目管理可将所有单独的计划（如质量计划、利益相关者管理计划、沟通计划、采购计划、合同计划以及交付物计划）很好地结合在一起。

　　项目管理计划必须得到相关方的接受和认可，并和利益相关者进行沟通，且以适当的详细程度分别提交给相关方。

　　IPMA制定的项目管理的基本步骤

　　1）分析项目及项目环境，包括现有的决策和文档。

　　2）在项目需求的基础上建立项目管理的概念，和利益相关者共同探讨计划，并且与客户达成项目管理。

　　3）做出管理项目的计划，确立项目管理团队、方法、技术和工具。

　　4）计划综合的管理程序，包括环境管理，排除不融洽的因素。

　　5）实施和控制项目计划和变更，报告项目管理的进展及执行情况。

　　6）汇集成果和相应的情况说明，与利益相关者进行沟通。

　　7）评估项目管理的和失败，总结经验，为未来的项目提供参考。