采购环境涉及商业环境、企业内部环境。如何在复杂环境中游刃有余开展采购管理工作？课程着重介绍采购经理的知识储备所包含的内容与职业发展的方向。

【授    课】汪老师

【课程对象】采购管理经理

【课程时间】9月

【课程大纲】

一.采购启动的三大形式与应对策略

需求部门的配合与制约

二.采购经理须掌握四大关键能力

情绪管理

6+2知识储备

为何说“不清楚供方产品技术与工艺做不了采购管理工作？”

产品的微观我们了解吗？

争利与真理

采购成本分析的传统工具缺陷与新工具应用

三．采购经理在供应链管理组织架构中的地位

职业规划

为未来职业做准备

四.  采购供应工作流程与采购职能细分

角色分配与使命

五.  采购流程与授权

效率与效力

六.  供方产品价格分析的二种方向

企业采购行为不是“买”

总购置成本与总拥有权成本

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