课程概况　　　　　　　　　　　
据《财富》杂志调查，*1企业战略得到了有效执行！
其中，缺乏有效的战略解码方法，缺乏集成的战略执行运营体系——企业绩效管理（EPM, Enterprise Performance Mgt）体系及 IT平台，是战略执行不力的核心原因！
课程主要内容解决的问题
业界佳的战略解码方法
（BEM/BSC）如何切实应用平衡计分卡2（BSC）/战略地图，而不是流于表面和形式？
BSC方法有何不足？如何应用BEM弥补不足，以分解得出战略要求的要素和工作(战略任务)？
KPI指标体系如何得出真正与战略匹配的KPI指标体系？
KPI制定如何体现流程要求的“横向一致性”？
年度工作工作如何不沦为例行任务或表面文章？
如何层层分解、切实落实工作和性目标？
绩效管理体系组织绩效、项目绩效、岗位绩效如何有效结合？
如何与经营计划管理、预算管理紧密结合？
OKR方法有何优缺点？如何结合应用？
EPM IT解决方案如何建立集成、的EPM战略运营IT平台？

　　　　　　　　　
课程收益　　　　　　　　　　　
通过课程研讨，您可掌握：
集成的EPM解决方案：为何企业采用了不少与战略执行相关的管理手段（如绩效管理、计划监控、经营分析、预算控制等），还是战略执行困难？EPM如何集成战略执行管理活动，以推动战略落地？
的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；
科学的KPI设计步骤：基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤，KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”；
严密的工作分解：应用BEM方法和OGSM方法，结合竞争战略和客户声音（VOC）,层层分解公司级、各部门级的关键改进点（CTQ）和年度工作；
系统的绩效管理方案：构建组织绩效管理、岗位绩效管理、项目绩效管理“铁三角”，横向项目绩效管理，支撑矩阵化运作机制；
结合经营与预算管理：在年度经营计划编制、执行、监控过程中，将绩效管理、业务运营管理、预算管理相结合，“拧成一股绳”；
打造EPM IT应用平台：如何规划企业EPM IT平台？EPM IT平台在企业数字化平台中的位置？如何构建产品、客户、项目、组织等基础经营管理数据？如何通过EPM绩效管理软件平台，支撑KPI管理、工作管理与绩效管理“铁三角”运作？
学习先进经验：学习华为公司、方太集团、英威腾科技、中车株机等企业在战略解码与企业绩效管理方面的经验。

演练输出
公司或某业务单位的关键因素（CSF）及战略地图
某部门KPI指标列表
某项工作的项目任务书
公司EPM战略执行运营体系框架
　
　　　　　　　　　
课程费用：7800元/人（含资料、中餐、）

讲师资历　　　　　　　　　　　
胡红卫：讲师，顾问
落地派战略管理、IPD研发及产品管理
原华为公司副总裁（当时华为副总裁只有8位）
曾任美国海波龙（Hyperion）公司战略绩效顾问
深圳市管理咨询协会荣誉会长
被誉为“中国IPD/MM咨询及培训人”
专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的之作
专业背景：中国科技工学学士，复旦MBA。具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验。在华为任职近9年，担任副总裁与管理工程部总监、规划总监期间,主持了业务流程重组（BPR）、集成产品开发（IPD）、市场管理（MM）、三级经营计划体系、ERP实施、IT规划等核心管理项目。
咨询背景：主持了方太、中集集团、英威腾科技、迈瑞医疗、金发科技、士兰微电子、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、阳光电源、元征科技、中电锦江、许继电气等三十多家企业涉及战略管理、研发管理、组织结构、人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表管理专业文章130多篇，在国内具有广泛的影响力。
培训背景：国内讲授IPD研发管理、战略管理、战略绩效管理等课程多、受推崇的讲师。客户包括：方太集团、中集集团、三一集团、VIVO手机、美的集团、中航电集团、中电科集团、海信集团、海尔集团、康佳集团、金发科技、SIMENS、用友软件、迈瑞、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、国人通信、宁德时代、合力集团，等等。
胡老师作为项目经理或项目总监完成过的战略解码与企业绩效管理相关的咨询项目，包括：
2003-2005年，迈瑞医疗“战略规划纲要、战略地图及KPI体系、企业级绩效管理体系”；三和“集团绩效管理体系、事业部绩效管理体系、薪酬激励体系”；晨辉照明“战略规划、战略解码与KPI体系、绩效管理与激励体系”；晶石集团“集团战略梳理、经营绩效管理体系”；
2006-2008年，好家庭“战略规划与战略解码/KPI、经营绩效管理体系、Hyperion Pillar计划预算管理”；吉锐触摸“战略梳理/战略地图/KPI、组织与岗位绩效管理、奖金激励机制”；士兰微“产品线战略规划、产品线KPI体系与绩效管理体系”；兴森快捷“战略解码与组织及岗位绩效管理体系”；
2009-2012年，金智科技“公司与事业部业绩管理体系”； 阳光电源“产品事业部、研发中心战略地图/KPI、绩效管理体系”；三维通信“产品线战略规划、公司与产品线绩效管理与激励机制”、英威腾科技“公司战略规划与战略解码、KPI体系、研发绩效管理体系”； 埃斯顿“产品事业部、研发中心绩效管理体系”；
2013-2015年，良信电器“产品线、研发中心战略地图/KPI，研发绩效管理体系”；中电锦江“公司战略梳理与战略解码/KPI体系、经营绩效管理体系与任职资格评价”；
2016-2019年，卡斯柯铁道信号系统“产品事业部绩效地图、事业部及研发中心绩效管理体系”；维力医疗“研发战略梳理、产品线战略地图、研发KPI与绩效管理体系”；天奥科技“公司与产品线战略规划、战略解码与KPI体系、企业绩效管理体系”；中车株机“产品及研发战略梳理与战略解码、研发KPI体系、研发组织与岗位绩效管理体系”。