培训内容

较好部分VDA6.3标准背景简介

体系审核、过程审核和产品审核的关系

第二部分 要素精讲

P2：项目管理

 (讲解重点审核要求:项目计划制定, 项目风险评定,项目紧急措施制定)

P3：产品和过程开发的策划

(讲解重点审核要求:产品开发计划, DFMEA、PFMEA、KPC、KCC)

P4：产品和过程开发的实现（讲解重点审核要求:产品验证计划 DV试验，PV试验,项目验收的证据，设计开发的输出)

B部分

P5：供方管理（讲解重点审核要求:合格供方评定，进检检验，原材料仓库管理要求，FIFO，可追溯性要求)

P6：系列生产(生产现场审核要求,以乌龟图模型进行展开)

P6.1过程输入

（讲解重点审核要求:项目交接管理，生产现场FIFO，可追溯性要求)

P6.2过程流程(是否所有生产过程均受控)

（讲解重点审核要求：生产控制计划、SOP、SIP、控制图、SPC应用等等）

P6.3人力资源(哪些功能为过程提供支持)（讲解重点审核要求：培训过程）

P6.4物质资源(通过了哪些资料实现了过程)（讲解重点审核要求：设备，工装管理管理过程，预防性和预测性维护保养、计量器具管理、试验室管理要求，MSA等等）

P6.5过程审核的效果如何(有效性,效率,减少浪费)（讲解重点审核要求：产品符合性，CPK结果，纠正预防措施，产品审核要求等等）

P6.6过程输出是什么?(结果/输出)（重点审核要求：型式试验的结果，成品仓库管理要求、记录保存等等）

P7  顾客支持,顾客满意,服务（讲解重点审核要求：交付情况，顾客投诉与反馈，8D报告，服务人员能力要求等等）

P1：潜力分析 （为供应商开发服务评价要求）

第三部分 过程审核

审核方法

打分表讲解（练习）

评分等级

8D报告

第四部分  问题解释及内审员测试