一、破冰

1、破冰：仓储的重要性

2、团队组建

3、针对课程提出小组问题

二、有效仓储管理的价值与职业意义

1、仓储在供应链中的战略价值

2、仓储管理职业化准备度模型

3、仓储在企业运营中地位与作用

4、仓储与库存区别

5、仓储管理目标：多快好省

6、现代化仓储发展趋势

7、头脑风暴：有效如何体现？

三、现代仓储管理

1、仓储与制造业

1）现代仓储管理在制造业的新定位

2）仓储管理的4个层次要求

2、仓储管理的新挑战

1）成本中心到利润中心

2）财务属性到服务属性

3）静态管理向动态管理转变

4）两个关键：目视化与业务管理

3、仓储与配送

1）仓储管理与物料配送

2）库容与效率的平衡问题

3）不同生产模式合理选择物料配送方式

4）自动化智能化对仓储业务的提速

四、现场管理——静态管理，是有效的基础

1、仓储现场管理要素

1）仓储的类型与不同管理特点

✷案例研讨：什么是理想的仓储管理？

2）目视化标准和基本工具

3）仓储静态管理的20项评估

4）仓储现场的5S管理

2、呆滞料的有效管理

1）什么是呆滞库存？

2）呆滞库存带来的成本损失

3）呆滞库存对业务的不利影响

4）如何应对“可能会用到”的呆滞处理问题？

ü✷案例分享：呆滞品分析报表

3、仓储现场基本规划

1）较难管的备品备件库怎么管？

ü✷案例研讨：汽车配送中心主管的烦恼

2）仓储规划：需要多大的仓库？

ü✷案例分析：仓储需求面积的核算

3）仓储定位：配送型与存储型

4）仓储现场管理基本要素

5）仓储规划实施步骤简介

6）仓储物流规划的其他要素分析（建筑、通道、设施、设备……）

✷案例研讨：厦门某配件中心的设施改善机会

五、动态管理——进出存盘4大业务管理

1、收货作业

1）如何应对收货作业的波动性？

2）标准化收货作业

3）从收货作业谈仓储的标准作业及多能工管理

4）收货作业的信息流与物流同步化

ü✷案例分享：车厂的物流标准化

2、存储作业

1）存储管理是绩效管理的关键所在

2）储位指派原则

ü✷案例研讨：亚马逊用了哪些储位指派原则？

3）进出口统一的储位指派

4）进出口分离的储位指派

5）如何理解BIQS先进先出要求？

ü✷案例研讨：工厂线边超市有限空间内如何实施FIFO？

3、盘点作业

1）盘点对仓储业务的意义是什么？

2）正确的盘点流程：PDCA

ü✷案例分享：为什么盘不准？

3）两种主要盘点方法的差异：循环盘点与期末盘点

✷课堂练习：运用防错原理解决盘不准的问题

4、出库作业

1）仓储水平集中体现在出库作业上

2）拣货方式：订单拣货&批量拣货

3）仓储管理的绩效通过出货体现

4）拣货作业的6不要

5）拣货路径的优化：单边拣货、双边拣货与蛇形拣货

ü✷案例研讨：装备业的配送作业效率改善

六、仓储物流的辅助业务管理

1、内部物料搬运作业

1）搬运作业改善的意义

2）搬运的劳动力改善

3）搬运作业分析的基本思路与对策

4）灵活性指数的运用

5）程序流程图的运用

ü ✷案例分享：运用程序流程图优化搬运

6）物流作业的标准化

7）包装在物流管理中的价值

2、物料保管作业

1）不同仓储业务的保管要求

3、仓储安全管理

1）治安安全

2）消防安全

3）作业安全

4、仓储、物流及运输的常用绩效指标

1）物流信息化基础介绍：WMS、条码、RFID等

七、“有效”仓储/DC的技能

1、仓储布局三层次

1）外部网络规划

2）厂内布局规划

3）库内布局

2、储位管理精细化

1）储位管理价值

2）储位面积预算

3）储位设置原则

4）储位优化法则

5）储位优化步骤

3、装卸搬运集装化

1）从搬动活动看搬运浪费

2）搬运浪费如何影响企业运营绩效

3）有效搬运活动三大协同（流通加工、标识）

4）搬运装卸优化五个方向

5）优化搬运的四个问题

4、安全防护不放松

1）作业之全之于仓储管理

2）仓库安全作业八字方针

3）仓库安全尚方宝剑:5S管理

5、订单处理灵活化

1）订单处理四种方式

2）快速分拣两种策略利弊分析

3）领料制与送料制模式选择分析

4）储位标识方式与分拣效率关系

5）讨论：如果你是仓库主管，将如何解决目前困境？

6、先进先出有方法

1）先进先出有什么意义

2）先进先出的6+1种方法

3）先进先出控制三个关键点

7、盘点查账制度化

1）盘点的内容、目的与影响

2）盘点方式

3）盘点差异的处理

8、配送管理信息化

1）外部配送/取货如何提高满载率

2）内部配料如何回收空容器

9、设备管理贵预防

1）叉车、货架、传输带、堆垛机、打包机介绍、机械臂介绍

2）设备资源计划

3）如何做好设备维护