模块一：仓储管理&库存控制之-VUCA年代，现代仓储管理与库存控制的挑战

1、物料仓储管理普遍面临的问题

1）仓库管理常见的5大难题

2）物流、PMC、品保、工程沟通不充分，库存 准确度受到挑战

2、库存控制面临的问题

1）该来的不来，不该来的总来

2）缺料与爆仓齐飞，供应商送货不均衡，仓库产能波动大

模块二：仓储管理&库存控制之-盘点篇

1、盘点的定义（分类：按时间跨部、内容、作用）和意义

2、盘点的基础流程

3、计划-安排-准备-作业-分析-账务处理

4、四种常见盘点作业方法介绍

5、盘点的目的、利弊、步骤、准备、盘点的培训

1）盘点不能为了盘点而盘点，盘点的目的要搞清楚

2）盘点卡的设计（除了数量，物料的质量盘查，我们考虑过吗？）

3）内部的领用，借用，测试，如何管控

模块三：仓储管理&库存控制-配送篇

1、领料制、发料制、配送制利弊分析

2、有效物料配送必须解决的几个问题

3、物料配送的具体运作：如何确定生产需求与配送的信息传递方式

4、仓储与配送技术现代化

5、物料的PFEP零件规划

6、为什么你的企业物流配送做不好？

1）物料管理与配送管理的重要前提：PFEP

2）确定目标产品与对象

3）如何实施PFEP零件规划

4）PFEP零件规划的日常管理

案例：物料PFEP分析与物料配送模式

7、PFEP成功的关键

1）如何建立零件超市、物料超市运作基本原理

2）选择建立“超市”还是“先进先出”的模式？

3）在何处建立超市、物料库存量设定、超市建立与运作成功的关键

模块四：仓储管理&库存控制-绩效篇

1、仓库管理者每天应当关心哪些数据

1）为什么要知道每天的库存期初数，期末数？

2）每天系统数据与实际发生数据相符吗？

3）每天的工作量需要怎么呈现？

2、反馈仓库实时状况的报表、仓库汇总数据（进销存）的报表、仓库作业、实操层面的报表

3、仓库现场的管理我们常用哪些方法

4、仓库过程管理指标（作业准确-及时-态度）

5、仓库综合管理指标（库存准确-账实相符、库位准确；费用指标-仓储费用率；单位仓储成本；库存损耗率；人均效率；安全事故次数等）

模块五：仓储管理&库存控制——库存控制篇

1、库存可以掩盖所有运营的问题

2、讲解：如何提高库存周转率（ITO）

1）讨论：为什么该来的不来，不该来的来了？

2）讨论：缺料到底是谁的责任？

3、讲解：库存结构梳理&库存计划

1）小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

2）小批量多品种企业物料种类繁多，到底哪些物料需备库存呢？

3）库存控制的必要性和价值

4）如何设定合理的安全库存量

5）库存控制的一些具体方法

6）如何预防和管理呆滞物料

7）小批量多品种生产中，较理想库存管理理念

4、库存预警系统

1）案例：如何设置安全库存，有效地制定降库计划？

5、呆滞物料处理方案

1）案例：某运动康复公司（美系），如何一年内降低一千万的库存？

模块六：仓储管理&库存控制-沟通篇

1、明晰提升高潜人才自身力和认知

2、发掘自己天性力优势及内在卓越性，同时觉察个人天性和力短板

3、认识他人，掌握有效沟通、问题处理、任务管理、日常辅导的方法

4、通过4D力，得到修炼团队力的方法和可行途径

5、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素

1、掌握仓库相关概念与仓库管理基本原则。

2、掌握盘点与盘点方法（盘点卡如何设计）。

3、了解仓库绩效指标该如何设计。

4、库存管理的背后逻辑、较大较小库存、安全库存如何计算。

物资管理、物流仓储主管、班组长等供应。物流、仓储部门及跨职能团队相关管理。