课程时间：2013年04月19-20日

课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）
课程费用：2580元/人

课程背景

在充满竞争的商业环境里，无论是遇到某个具体难题，还是企业发展出现危机，创新性的思维总能帮我们找到一片生机勃勃的蓝海。感谢人类智慧的发展，就连“创新”这个看似不可琢磨的精灵，也开始慢慢让我们熟悉、驯服。

本课程讲师集多年企业管理经验与新的创新理论之大成，并参考多家跨国公司的创新训练手法，通过一系列趣味、生动的游戏活动，帮助学员及团队日久形成的思维禁锢，释放出无穷的创意潜能，个人工作绩效，促进企业发展。

课程收益

1. 了解我们传统思维的局限性；

2. 了解思维与创新思维的内涵；

3. 了解经典思维的运用；

4. 了解实用、有效的思维方式。

课程形式

讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析

角色扮演 - 观看录像 - 练习

课程对象

所有希望了解、自我创新意识、能力的人。

课程大纲

讲　创新思维原理

一、创新思维理念

1. 胜过。

2. 想象力比勤奋更重要。

3. 没有超常就没有超越。

4. 创新是弱者的秘诀。

5. 因循守旧就是自我淘汰。

6. 高智慧创造高价值、率。

7. 创新是一个民族发展的灵魂，更是现代企业发展的命脉。

二、创新思维法则

1. 发散思考法则

2. 大胆想象法则

3. 兼容两难法则

4. 非理性化法则

5. 超越法则

6. 头脑归零法则

第二讲　思维快想术

一、头脑障碍

1. 思维速度过慢

2. 思维机械僵化

3. 思维缺乏跳跃

4. 思维追求

二、思维理念

1. 发散

2. 以量求质

三、思维要点

1. 因果发散

2. 利害发散

3. 方法发散

第三讲　思维快分术

一、头脑障碍

1. 思维混乱无序

2. 思维残缺不全

3. 思维模糊不清

4. 思维缺乏框架

二、思维理念

1. 划分

2. 理清思路

三、思维要点

1. 分层

2. 分类

3. 分元

第四讲　思维深化术

一、头脑障碍

1. 思维速度过快

2. 独立思考力差

3. 思维没有

4. 缺乏自我反省

二、思维理念

1. 抓住核心

2. 以简驭繁

三、思维要点

1. 主要的

2. 重要的

3. 关键的

第五讲　思维破坏术

一、头脑障碍

1. 思维定势束缚

2. 从众心理固化

3. 缺乏批判精神

4. 不愿否定自我

二、思维理念

1. 打破定势

2. 逆向反成

三、思维要点

1. 质疑常识

2. 批判传统

3. 超越自我

第六讲　柔性思维法

一、头脑障碍

1. 思维本能冲动

2. 思维结构简单

3. 思维层次扁平

4. 思维缺乏智慧

二、思维理念

1. 节制本能

2. 专注务虚

3. 胜于无形

三、思维工具

1. 有形／无形思维视角

2. 有形／无形思维杠杆

四、柔性智慧修炼

1. 思维快想术

2. 思维快分术

3. 思维深化术

4. 思维破坏术

第七讲　企业创新定式

一、企业创新为什么？

1. 新价值是企业创新的根本目的

2. 企业创新追求的是实用性结果

3. 企业创新的两口深井

二、员工创新的起点？

1. 初级创新起点：解决旧问题

2. 创新起点：发现新问题

3. 创新思维是发现问题和解决问题的思维方式；创新能力是发现问题和解决问题的脑力技能。

第八讲　创新训练

一、柔性思维的流程

1. 确定思维目标

2. 选择思维工具

3. 思考问题答案

二、思维目标的类型

1. 发现问题

理清问题：对杂乱的问题进行简化

深化问题：对模糊的问题进行界定

2. 分析问题

因果分析：原因答案的探寻推理

多维分析：事物多角度观察剖析

决策分析：方案价值的比较择优

3. 解决问题

解决方法：有效的操作方法

解决方案：系统的规划方案

三、创新思维训练

1. 发现问题训练

运用创新思维工具发现个人的问题

运用创新思维工具发现企业的问题

2. 解决问题训练

运用创新思维工具解决个人的问题

运用创新思维工具解决企业的问题

3. 思维教练指导

个人创新思维指导??个人的思维目标／思维工具／思维过程

团队创新思维指导??团队的思维目标／思维工具／思维过程

讲师介绍

    钱老师：毕业于浙江，上海交通技术MBA，获的项目管理协会颁发的项目管理认证IPMP（International Project Management Professional），曾任四年的某公司的中国专职顾问，从事培训已有多年。

在培训之前，钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的经理。钱先生熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理企业。

在某国内大型集团公司担任系统集成事业部项目兼运营总监期间，负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。

在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间，作为项目负责人对集团总部的生产运营项目进行监控和管理，对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。

钱先生倡导的是体验式的培训，在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重，课程极具操作性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，一致受到学员的好评。

主讲课程有：

《项目管理佳实践》、《研发项目管理》《项目经理的沟通管理》《创造性解决问题》《解决问题的6个步骤》

培训过的主要客户：阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、美卓造纸、液化空气、艾菲发动机、南京德朔、伊顿、爱普科斯、国旅运通、伊士曼、欧尚、荷兰银行、拜耳、霍丁格包尔文、强生、博凯、比克希、惠氏制药、上海石油、道达尔、佛吉亚等
咨询热线：0512-/span> 咨询QQ：/span>
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