苏州职业资格培训，苏州东方大易管理培训是一所专业的培训，专业的知道值得信赖。

课程目的： 1. 通过培训能够掌握年度培训计划制定的基本方法、工作、主要步骤；

 2. 通过培训能够培训管理实务操作能力，落实好一年的培训计划；

3. 通过培训能够掌握培训需求分析、培训评估与跟踪等关键环节的方法与技巧

4. 通过培训能够构建适合本公司实际的企业培训体系的能力，从而为年度培训计划的制定与落实提供环境和基本前提；  

课程内容：  

一、认识培训管理

从企业战略的视角看待企业的培训管理

企业培训战略的基本内容；

您的培训管理工作常遇到哪些问题？

教育与培训的差别

培训管理工作主要内容与框架；

案例：从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。

制定年度培训计划常遇哪些问题？

如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持？

年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持？

二、构建培训体系

认识培训体系

企业培训体系包含什么内容？  

企业培训目标体系的设计

企业培训管理组织体系的建设

不同层级的培训管理

不同层级的培训管理的分工

培训课程体系设计

不同类型企业培训课程体系案例分析

完善企业培训的支撑体系

三、制定年度计划

年度培训计划包含的内容  

影响培训计划制定的几类培训需求的分析

以上各类培训需求信息收集分析的基本方法

培训需求信息收集与分析的各种方法

不同类型信息的分析工具选择

年度培训计划制定的基本步骤和方法

年度培训计划制定的主要步骤

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四、推进计划落实

认识企业培训的规划、计划、策划

企业培训管理的几项主要工作和基本循环

培训需求分析系统思路与常用方法

 培训需求分析的不同层面与方法

培训需求分析的实用表格设计

培训课程设计

培训经理如何与培训师做好协调与配合

培训资源的选择与组合

如何选择合适的讲师

如何获得各方参与和内部支持  

培训相关资源的筹备

五、培训预算的制作

--制定有效的培训目标

--如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。

--哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及

六、收获培训成果

培训评估的四个阶段

培训前评估的基本方法

培训中评估的内容与评估方法

培训后评估的内容与方法

训后跟踪与促进的基本方法

培训转化的几个关键环节 促进培训转化的十八种方法

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