苏州采购成本控制培训苏州东方大易咨询管理培训通过大量的管理咨询实践，培养了一批即有系统管理理论，又有丰富经验的咨询团队，了服务的实效性和可靠性。

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参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

《标杆采购成本控制-佳实践》部分课程内容：

黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!

单元　采购发展趋势
◇供应链策略创新

Ø       3Q作战：Quick Response、Quick Action、Quick Follow

◇采购职能压力－Q质量C成本D交期

◇采购供应案例分析：三星Vs.松下

◇产业环境分析－产业链视野

◇大宗材料分析－金融期货手段的运用

◇供应环境分析－Apple的采购策略

第二单元　标杆学习Benchmarking－学习成长力

◇前有标杆后有追兵

◇何谓标杆 (Benchmark)?

◇标把The Ultimate Goal

◇采购供应Benchmarking 的种类

◇Xerox 公司 Benchmark 的对象

◇SONY& GE & 波音：化SCM策略

◇标竿学习之推行步骤

◇CSF核心能力标杆企业与自身定位

◇标杆学习的产出管理

◇三星SCM：的标杆企业

◇SCM标竿－来自富士康

◇日本小松机械标杆方法

◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

第三单元 采购降价Price Down－谈判 & 合理化

◇竞争性采购策略－被动降低成本

◇策略谈判－博弈论

◇采购策略PDCA管理

◇采购策略实施逻辑方法

第四单元　

成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程

◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度

◇价值工程VA / VE 实施程序

◇价格与成本分解示意图

◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法

◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图

◇同步工程 Concurrent Engineering

◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术

◇同步工程的实施技术与

◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商

◇ESI案例――日本松下

第五单元 

成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划

◇目标成本法Target Costing－的应用背景

◇目标成本法应用的核心工具方法

◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法

◇目标成本制与产品发展周期

◇实现目标成本的技术步骤

◇产品生命周期成本管理

◇产品利润计划的SCM规划实施限制

◇Olympus：从成本目标发展到目标成本

◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象

◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练

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