苏州绩效管理培训班苏州东方大易咨询管理培训注重对学员要求的充分理解和把握，打破思维定势，创新分析企业运营环境，效企业的核心竞争力。欢迎前来报名学习！

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绩效模式建立和推行及创奖咨询

【项目简介】
      “绩效模式”源自美国波多里奇奖评审标准，是80年代后期美国创建的一种企业的管理模式，其核心是组织的顾客满意意识和创新活动，追求的经营绩效。各国许多企业和组织纷纷引入实施，其中摩托罗拉公司、通用公司、微软公司等企业都是运用绩效模式取得出色经营结果的典范。
        中国根据美国、日本及欧洲质量奖模式建立了中国绩效模式评价准则，并设立了质量奖、省（市）质量奖，部分省、市、县（区）为了推动本区域企业质量竞争力的，也陆续设立了省长质量奖、市长质量奖、县（区）长质量奖等，大大推动了中国企业质量竞争力的。
        卓质管理咨询是国内早从事绩效模式及相关管理领域研究的管理咨询，致力将绩效的前沿理论与企业管理相融合，将“战略”、“人”、“流程”和“绩效”作为四个关注焦点，帮助客户明晰“战略”，成就客户的“人”，帮助客户优化和固化“流程”，客户的“绩效”，以为客户创造价值为己任，为客户提供“伙伴式的咨询服务”。
        卓质管理咨询为客户提供绩效模式的导入、绩效管理系统的构建和绩效改善咨询，并辅导客户参与质量奖、省（市）质量管理奖、省（市、县、区）长质量奖的评审。

【咨询流程】

阶段 诊断策划阶段
        1、对照绩效模式评价准则、质量奖评价细则等对企业管理系统进行评估、诊断，评价企业管理成熟度，了解现状，评估差距，确定绩效模式导入过程中的区域和改善目标；
        2．成立绩效模式（质量奖）推进委员会,组建包含卓质咨询顾问、企业高层领导、各职能部门代表、业务骨干在内的“绩效（质量奖）联合工作小组”，必要时邀请顾客、供应商或其他利益相关方参与；
        3．  明确绩效模式推行及创奖目标，制定绩效项目策划书和制定项目实施计划。

第二阶段 实施阶段
        1．绩效模式、绩效评价准则、质量奖评奖细则、绩效实施方法和管理技术等相关知识、技能的培训和训练，并在组织内开展多维度、多层次、多样化的宣传活动，实现“统一思想，认识，训练技能，取得支持”的目标，培养公司开展绩效模式推进和自我评估工作的人才；
        2．指导企业对存在的具体问题进行改进，以标杆、绩效评价准则、质量奖评价细则等为目标，持续改善管理系统和绩效，缩短与绩效评价准则、质量奖评价标准及行业标杆的差距；
        3．协助企业申报质量奖项，协助做好文件评审的准备工作，包括协助编制《组织简介》、《自评报告》的编制，并做好相关支持资料的收集、整理；
        4. 如果通过文件评审，协助企业做好质量奖现场评审准备工作，如现场评审汇报资料的编制和收集整理；若未通过文件评审，进入后续辅导阶段。

第三阶段 后续辅导阶段
        1．如获奖，表彰、宣传等活动；
        2．参奖后续辅导，及更广泛合作洽谈。

【预期】
       1．为企业树立了良好的社会形象；
       2．企业的品牌美誉度，增强了顾客满意度；
       3．企业的竞争能力得到了；
       4．为企业不断追求绩效提供了动力；
       5. 企业管理成熟度水平。

【咨询周期】
         咨询辅导周期：绩效模式建立和推行项目，1—3年；质量奖创奖辅导项目，3-5个月。

【绩效管理咨询需求调查和反馈】
        为了促进企业发展，准确快捷帮助企业解决问题，特制作《绩效管理咨询需求调查问卷》，了解企业管理现状及企业管理培训和咨询需求，请您仔细阅读填写，我们不胜感激！同时我们会安排相应专业的咨询顾问为贵公司提供4个小时免费的专题研讨。

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