苏州FMEA培训苏州东方大易咨询管理培训通过大量的管理咨询实践，培养了一批即有系统管理理论，又有丰富经验的咨询团队，了服务的实效性和可靠性。

0512-  联系

课程大纲：

单元： FMEA 概述 (新版FMEA 4th )

　　风险的来源 

　　为什么要实施FMEA 　　

　　FMEA的类型 

　　何时开始FMEA？ 

　　FMEA的动态性 

　　FMEA的定义 

　　定义FMEA的客户 

　　FMEA开发小组团队 

第二单元： DFMEA 的实施(新版FMEA 4th )

DFMEA的目标

　　实施DFMEA需考虑的适当事项 

　　DFMEA的开发过程 

　　DFMEA的准备工作 

　　FMEA分析方式：功能分析法 

　　案例分析：传动器功能结构或其它类似产品 

　　DFMEA的表格填写（表头） 

　　DFMEA的表格填写（表体）以案例逐步展开说明 

　　品质机能展开（ QFD ） 

　　如何将QFD联接到DFMEA 

　　DFMEA改进途径

　　RPN评估案例分析：RPN评估 

　　DFMEA的关联DFMEA的输出

　　DEMEA的输出作用 

　　工作小组的任务分配 

第三单元： PFMEA 的实施(新版FMEA 4th )

过程设计（Process Design） 

　　DFMEA与PFMEA的关系 

　　PFMEA的实施流程 

　　PFMEA的输入 

　　PFMEA的展开的表格填写以案例逐步展开说明 

　　PFMEA改进途径 

　　PFMEA的输出 

　　将PFMEA联接到控制计划 

　　总结 

新版FMEA(第四版)的主要更新

强调FMEA是动态过程

高层管理对FMEA过程支持

易读的表格、图形

易用的案例和可操作性

不建议只用RPN系数评估风险

改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准

强调预防控制

DFMEA和PFMEA内部关联

FMEA和其它文件关联的清晰化

DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险

控制计划

控制计划的定义、内容和作用

控制计划的输入

控制方法和反应计划

试生产控制计划

从其他文件来源的主要输入

确定变差来源及其控制方法

控制程度和过程能力

PFMEA和控制计划的内在关联(新版) 

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