苏州设备预防保养与管理培训苏州东方大易咨询管理培训的理念旨在降低成本、增强学员满意度、运营的有效性、持续改进，从竞争者手中得商机，东方大易团队将寻求一切机会来超越学员的期望。

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课程对象

生产、工程技术、设备维护管理及组长以上干部。

课程内容：

讲 TPM的基本概念

1．TPM的定义和历史

2．TPM展开的八大

3．TPM活动产生的

 第二讲 TPM的推行准备

1．推进TPM活动的困难

2．推进TPM活动的宣传与培训

3．TPM活动推进委员会的建立

4．推进TPM活动的步骤

 第三讲 提案改善活动

1．提案改善活动基本概念

2．提案改善活动组织和制度

3．提案改善活动推行要点

 第四讲TPM ——自主保养

1．自主保养的基本概念

2．开展自主保养的七步骤

 第五讲 TPM之二 ——计划保养

1．计划保养的目的

2．计划保养五步骤的推行要点

 第六讲  TPM之三 ——生产效率化改善

1．工厂中常见的损失

2．生产效率化的改善方向

第七讲 间接部门实施TPM

1．将TPM实施至事务间接部门

2．如何将TPM适用于事务间接部门

3．间接部门的效率改善

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