引言：职业经理人时代已经过去，事业合伙人时代来临！

　　1柳传志先生说：人是利润大的商品。在苹果还没有熟的时候就要制定分苹果的游戏规则。

　　2如何实施股权激励，让职业经理人成为事业合伙人，使公司从老板一个人干变成一伙人干。

　　3股权激励已经成为企业做大做强的比备武器。联想、蒙牛、万科、百度、阿里巴巴等等中国本土诞生的企业无一例外都使用股权激励高管和核心技术人员。

　　4股权激励同时也是一把双刃剑。许多企业在内部实施股权激励计划后，反而导致员工离职、业绩下滑、老板失去公司控制权的局面。

　　【您的企业是否关心以下问题】

　　1.如何运用股权分配吸引资金、留住人才，如何利用股权激励将您的高管和企业捆绑在一起，建立企业利益共同体、命运共同体？

　　2.如何通过股权激励安置创业元老？

　　3.成长型企业缺的是现金和人才，如何吸引外部人才，扩大团队实力？

　　4.如何建立分、子公司干股激励模型，让员工给自己干？

　　5.如何低成本的融到企业发展急需的资金？

　　6.如何通过股权去打市场，如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？

　　7.如何让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力？

　　8.如何完善股本结构，以防在股份被过度稀释时，创始人失去控制权？

　　9.如何管理80后、90后？事业合伙制，适合80、90后的管理方式。

　　10.如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！

　　【课程目标】

　　课程股权激励作为一项完善公司治理结构、激励公司高管员工的重要举措，也是建立有效的内部激励机制和约束机制的重要途径。神州英才顾问"手把手"教您运用股权激励这一独特的"共利器"，为您的企业量身制定一副留人的"金手铐"，打造一个人才发展的"金台阶"，帮您将高管和企业发展捆绑在一起，建立企业长期利益共同体、目标共同体！

　　股权激励旨在帮助企业达到如下：

　　1、企业估值水平：通过股权激励方案的有效实施，使企业在资本市场或引进战略投资者中的估值水平20以上。

　　2、增强人才竞争力：通过对行业整体激励水平的外部比对与企业内部激励结构的客观评估，建立短、中、长期均衡、合理的激励体系，使企业薪酬具备外部竞争性。

　　3、提振队伍士气：借股权激励，达成心理契约，完成股东和高管团队关于事业发展的系统思考和沟通，实现上下同款、士气提振。

　　4、打造长期机制：通过培训及指导，让企业学会股权激励设计的专业能力，打造企业发展的长效激励机制。

　　【课程地点】：北京（具体酒店课前一周告知）

　　主讲嘉宾：国内级战略与人力资源管理咨询——李彬

　　李彬

　　神州英才集团公司副总裁、顾问中心总经理

　　神州英才战略与人力资源管理咨询、特级讲师

　　英国伯明翰管理学硕士

　　北京注册人力资源师（CHO）班特约

　　武汉EDP总裁班特聘讲师

　　华东师大MBA职业导师、华南理工MBA职业导师

　　专长领域：

　　对企业战略规划管理、企业运营管控、战略人力资源管理有深入的研究。曾主持过上百个百万级管理咨询项目，被客户称为神州英才“项目机器”，具有丰富的管理实践和管理咨询经验，曾登陆500人公开课百余场。

　　客户见证：

　　海尔地产、山东产权交易中心、中旅集团、华夏航空、万科集团、华商报业集团、广东奥飞数码、京汉集团、中国人寿总部等国内企业。

　　【课程大纲】：

　　模块：股权激励是什么？股份的四大权利是什么？

　　第二模块：股权激励有什么用？国内外企业如何通过股权激励业绩的？

　　第三模块：企业中七大股权激励的方法实操讲解

　　第四模块：中小企业如何选择适合自己的股权激励工具？选取的原则是什么？

　　第五模块：如何按照核心人才的忠诚度和能力选择不同的股权激励工具？

　　第六模块：股权激励的八大解析

　　1)如何选定激励对象：选人的标准模型，选人的积分系统模型。

　　2)如何确定激励股权总量：如何达到股权激励的，又不能让企业失去控制权？

　　3)如何确定激励股权的个量：给谁？给多少？不患寡而患不均，必须建立配股模型股权激励的公平性。如果不会激励过度，或激励不足？如何结合薪酬绩效来设计股权的激励额度？

　　4)如何确定股权的禁售期、行权期：如何通过限制期的设置来达到激励人才、留住核心人才的目的？

　　5)如果确定股权的价格：激励股权是否要收费？收多少？怎么收？公司如何估值？如果公司的估值？

　　6)如何确定股权激励的股份来源：怎样稀释公司股份才能公司股权的安全性？

　　7)如何确定股权激励的资金来源

　　8)如何确定股权激励的退出机制：激励的背后是约束，坏的制度让好人变成坏人，好的制度让坏人变成好人。

　　第七模块：股权激励咨询案例：股权激励，让企业业绩！

　　【课程特色】

　　实操咨询案例解析：通过咨询案例分析，讲解股权激励实操技术。

　　关注创始人的风险控制：创始人在实施股权激励中的财务风险、控制权风险的防范和控制。

　　专业咨询工具，即学即会：岗位价值评估模型、配股模型、定量模型。