近年来，随着人才竞争的愈发激烈，人力资源部门的地位在企业内部越来越重要，HR号称人类精神的导师，身价也是水涨船高！别说30万，就连60万的HR也是一抓一大把！

　　你知道10万和30万以上的HR的差别是什么吗？

　　10万的HR每天朝8晚8累得半死，忙着招聘、薪酬和绩效，办公室没忙完还得抽时间去社保大厅排队。每天净忙些琐碎的事情，结果老板、同事并不满意，落得独自心慌！

　　50-6一套让组织绩效爆发式增长200的系统

　　构建体系、分步实操、掌握工具

　　洞察战略落地与绩效管理、股权激励的内在关联

　　不仅仅是责、权、利的管理艺术，更是企业基业长青的治理智慧!0万的HR，每天朝9晚5准时下班，过得自在。招聘、薪酬和绩效的基础工作根本不用自己操心，站在企业战略的角度看人力资源管理。老板满意，同事敬佩，自己也活得开心！

　　有人说，50-60万是HR的人生必经阶段，只是时间问题。然而，有些人就是比你早一步达到这一阶段，任由你再追赶也很难超越。

　　要趁早，学习要趁好！战略人力资源薪酬绩效与股权激励设计，等你来??

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　　30万HR必修课，6800元，前100名免费

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主讲嘉宾：

李彬老师神州英才公司副总经理，咨询事业部总经理战略与人力资源管理顾问，特级讲师英 国伯明翰MBA

  北京注册人力资源师(CHO)班特约讲师武汉E DP特约讲师

  华东师大MBA职业导师，华南理工MBA职业导师

 曾服务的部分企业咨询项目

  万科浙能集团、华商报业集团、华夏航空、广东奥飞动漫、海尔地产集团、中旅集团、广西皇氏乳业、中冶建设、华智教育集团、  北京京汉集团、北京长城伟业、哈尔滨宝丰药业、长江人民艺术剧院、山东产权交易中心、苏州无缝钢管厂、河北盛德建筑、广东信宇玩具西班牙国贸城集团、秦皇岛港务.....

1、战略人力资源层设计

2、绩效系统搭建

3、薪酬系统搭建

4、股权激励设计

二、部分课程内容

企业管理系统-战略人力资源管理模式

1、如何理解人力资源和企业战略的关系？

2、作为老板怎样才能有效管控，让部门之间高度协作、员工能自动自发工作？

3、怎样才能建立公平、有竞争力、有激励性而企业又支付得起的薪酬体系呢？

4、如何制定员工的目标？如何企业的业绩？如何考核员工？如何发奖金？

5、人才选择的成本越来越高，如何才能甄别真正的人才？

薪酬体系设计

1、薪酬和战略的关系？

2、如何进行岗位价值评估，建立岗位等级矩阵表？

3、如何设计员工的薪酬发展通道，从而起到激励员工，降低流失率？

4、如何制定具有竞争力，同时又能控制成本的薪酬结构？

5、如何设计薪级薪档表，构建企业薪酬体系？

6、薪酬如何与绩效挂钩？

目标管理与绩效管理体系设计

1、总裁怎样从无意识经营到有意识经营，让员工从无意识工作到有意识工作？

2、如何建立企业的关键业绩指标（KPI）考核体系

3、如何设计科学的绩效考核体系？

4、如何分解企业的年度经营目标？

5、如何进行绩效管理？

6、企业实施绩效考核常见问题的对策

股权激励设计

1、如何运用股权分配吸引资金、留住人才？

2、成长型如何吸引外部人才，扩大团队实力？

3、如何建立分子公司股激励模型，让员工给自己干？

4、如何低成本的融到企业发展急需的资金？

5、如何利用股权激励建立复制体系，让企业自动发展、自动扩张？

6、如何管理80后、90后？较适合80、90后的管理方式？

7、如何老板一个人干变成一伙人干，降低企业管理成本，让业绩飞起来！