课程收获-给企业获得的7大结果

1、传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化；

2、激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工的成长欲望，提高团队执行能力；

3、植入结果导向的执行文化，建立结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”的执行型人才；

4、建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一对一责任指向

5、建立检查质询系统：使得公司战略在实施过程中，得到实时纠偏，保证公司战略的落地；

6、塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；

7、建立确保持续执行的机制：通过导入4R业务管理系统，确保企业方的执行力是不依赖于任何“能人”的体系化的执行，任何新吸纳的人才都能快速纳入甲方的执行轨道，让管理者真正担负起自己应该承担的责任。

一、课程大纲

1、企业如何实现从人治模式到机制管控的升级？

2、什么是4R运营管控系统？

二、R1：结果与计划系统 什么是结果导向？ 如何定义结果？ 如何制定计划？

三、节点控制机制：如何界定、分析、解决业务中的关键问题？

四、R2：一对一责任系统 如何确保“千斤重担人人挑，人人头上有指标”？

五、R3：检查驱动系统 如何建立第三方检查系统？ 如何进行业务质询？

六、R4：有效激励系统 如何实现好人有好报？