高层系统学习方案

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关注度:8 评价:5分 开课时间:
课程详情

德鲁克高层管理发展项目(简称德鲁克EDP)由“现代管理学之父”彼得?德鲁克亲自参与设计,帮助学习者系统思考的能力,成为真正意义上的,把正确的事做对,从而其个人和所在组织的绩效。

整套课程萃取了德鲁克先生60多年的管理思想精髓,涵盖了高层管理者在管理实践中可能遇到的各种挑战,包括:战略、决策、并购、盈利模式、变革、创新、目标管理、领导力等。

  诸多的管理课程都在教你“怎么做”,而德鲁克EDP除了教你“怎么做”,还教你正确地思考“做什么?”,以及“为什么做?”
  思维的拓展和自我管理的启迪
  清晰界定组织的使命与远景,在做什么和不做什么之间做出选择
  洞察“已经发生的变化”,并从中把握机会
  掌握创新的来源和原则,有组织、有目的、系统化的开展创新工作
  成为真正意义上的,个人及所在组织的绩效
 

颁发由彼得?德鲁克先生授权签名的彼得?德鲁克管理高层管理发展课程

 

16天系统课程,6-8个月完成

  企业高层管理层          十年以上部门管理经验
  所在企业关键管理岗位的储备人才(企业)

  简历           入学申请(需标明学习目的)    身份证或护照复印件
两寸白底彩照三张    名片一张

课程名称
课时
课程收益
  
  ??在做什么和不做什么之间做出选择
4天  界定组织使命的能力
 战略思维能力
 战略规划能力
 评估外部环境和企业核心竞争力的能力
 战略选择的能力
  
  ??洞察“已经发生的变化”,
  并从中把握机会
1天  识别变化的能力
 识别变革中的机会与风险
 识别和化解变革阻力的能力
 实施变革计划的要素
  
  ??创新不是天赋、不是灵光乍现,
  而是有组织、有目的、系统化的工作
2天  视变化为机会的管理意识
 掌握正确的创新原则
 制定创新战略的能力
 有效管理创新的能力
  
  ??掌握有效决策的原则/方法和过程,
  个人和组织的决策能力,从而
  个人工作成就和公司绩效
2天  思考制定决策的过程以及在决策过程中需要注意的问题
 明确需要制定有效决策的内容,以及对组织行为的影响
 掌握各种决策,有效进行群体决策
 掌握制定有效决策的思维方式及步骤
  *
  ??通过投资与并购满足企业战略
  发展需要
2天  掌握定性定量理解风险和回报的关系
 理解价值投资的战略思想
 学会估算企业的价值
 掌握并购的基本程序
 掌握并购的关键原则
  *
  ??以利润为中心的企业价值系统再造
2天  以利润为中心的战略意识
 盈利模式的战略分析能力
 掌握主要盈利模式的核心逻辑
 实施盈利模式再造的能力
  
  ??德鲁克的经典管理理念,
  企业有效的管理哲学和管理方法
2天  掌握目标管理和自我控制这一管理原则
 掌握在组织中创建绩效精神的四个原则
 掌握绩效发展系统并能将其应用于本组织的员工管理实践
  
  ??领导力本身是手段,
  领导力能产生什么结果才是核心
2天  彻底明白领导是责任,是贡献,本质是绩效,
   因而得忠诚的追随者
  德鲁克思想精要与发展
  ??领略德鲁克思想的博大,了解各著
  管理对德鲁克思想的发展与应用
1天  整体了解德鲁克管理思想体系
 了解德鲁克管理思想发展脉络与构建过程
 了解德鲁克管理理论对管理学的贡献与影响
 学习德鲁克管理思想的实践(公司的案例)
                         注:带*号标记的两门为选修课程,二者选其一。

更新时间:2024-03-28 10:50:29

机构介绍
杭州赛格企业管理咨询有限公司是专注于企业教育培训、管理咨询、管理研究为一体的专业管理培训机构。公司汇聚了一批著名学者、管理咨询专家、经验丰富的跨国公司高级职业经理人和企业家组成的团队,与清华大学等高校及台湾、北京、上海多家著名管理咨询公司结成长期合作关系并与2008年引进“现代管理学之父”、“大师中的大师”世界管理学界德高望重的一代宗师彼得?德鲁克先生为中国企业的一系列管理课程,以解决中国企业的管理难题,帮助中国的知识工作者学习和实践德鲁克的学说。 公司从成立以来一直凭借自身精湛、专业的管理知识,通过高效的培训方式,向新老客户提供专业的系统培训与咨询。并以诚信务实的工作态度,赢得了广大客户的一致肯定,成为中国管理咨询行业最具实力与影响力的公司之一。公司为长三角企业提供管理培训、管理咨询等服务,以协助更多的企业从平凡走向成功,从优秀走向卓越。
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