高层系统学习方案
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开课时间:
德鲁克高层管理发展项目(简称德鲁克EDP)由“现代管理学之父”彼得?德鲁克亲自参与设计,帮助学习者系统思考的能力,成为真正意义上的,把正确的事做对,从而其个人和所在组织的绩效。 整套课程萃取了德鲁克先生60多年的管理思想精髓,涵盖了高层管理者在管理实践中可能遇到的各种挑战,包括:战略、决策、并购、盈利模式、变革、创新、目标管理、领导力等。 |
诸多的管理课程都在教你“怎么做”,而德鲁克EDP除了教你“怎么做”,还教你正确地思考“做什么?”,以及“为什么做?” | |
思维的拓展和自我管理的启迪 | |
清晰界定组织的使命与远景,在做什么和不做什么之间做出选择 | |
洞察“已经发生的变化”,并从中把握机会 | |
掌握创新的来源和原则,有组织、有目的、系统化的开展创新工作 | |
成为真正意义上的,个人及所在组织的绩效 | |
颁发由彼得?德鲁克先生授权签名的彼得?德鲁克管理高层管理发展课程 | |
16天系统课程,6-8个月完成 | |
企业高层管理层 十年以上部门管理经验 | |
所在企业关键管理岗位的储备人才(企业) | |
简历 入学申请(需标明学习目的) 身份证或护照复印件 两寸白底彩照三张 名片一张 | |
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课程名称 |
课时 |
课程收益 |
??在做什么和不做什么之间做出选择 |
4天 | 界定组织使命的能力 |
战略思维能力 | ||
战略规划能力 | ||
评估外部环境和企业核心竞争力的能力 | ||
战略选择的能力 | ||
??洞察“已经发生的变化”, 并从中把握机会 |
1天 | 识别变化的能力 |
识别变革中的机会与风险 | ||
识别和化解变革阻力的能力 | ||
实施变革计划的要素 | ||
??创新不是天赋、不是灵光乍现, 而是有组织、有目的、系统化的工作 |
2天 | 视变化为机会的管理意识 |
掌握正确的创新原则 | ||
制定创新战略的能力 | ||
有效管理创新的能力 | ||
??掌握有效决策的原则/方法和过程, 个人和组织的决策能力,从而 个人工作成就和公司绩效 |
2天 | 思考制定决策的过程以及在决策过程中需要注意的问题 |
明确需要制定有效决策的内容,以及对组织行为的影响 | ||
掌握各种决策,有效进行群体决策 | ||
掌握制定有效决策的思维方式及步骤 | ||
* ??通过投资与并购满足企业战略 发展需要 |
2天 | 掌握定性定量理解风险和回报的关系 |
理解价值投资的战略思想 | ||
学会估算企业的价值 | ||
掌握并购的基本程序 | ||
掌握并购的关键原则 | ||
* ??以利润为中心的企业价值系统再造 |
2天 | 以利润为中心的战略意识 |
盈利模式的战略分析能力 | ||
掌握主要盈利模式的核心逻辑 | ||
实施盈利模式再造的能力 | ||
??德鲁克的经典管理理念, 企业有效的管理哲学和管理方法 |
2天 | 掌握目标管理和自我控制这一管理原则 |
掌握在组织中创建绩效精神的四个原则 | ||
掌握绩效发展系统并能将其应用于本组织的员工管理实践 | ||
??领导力本身是手段, 领导力能产生什么结果才是核心 |
2天 | 彻底明白领导是责任,是贡献,本质是绩效, 因而得忠诚的追随者 |
德鲁克思想精要与发展 ??领略德鲁克思想的博大,了解各著 名管理对德鲁克思想的发展与应用 |
1天 | 整体了解德鲁克管理思想体系 |
了解德鲁克管理思想发展脉络与构建过程 | ||
了解德鲁克管理理论对管理学的贡献与影响 | ||
学习德鲁克管理思想的实践(公司的案例) |
更新时间:2024-03-28 10:50:29