课程时间：2017年5月26-27日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）
课程费用：2880元/人
课程目标
掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求
理解失效模式和后果分析（DFMEA）概念、信息流、步骤和方法；
通过界限图，正确界定DFMEA的范围；
应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；
建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；
理解FMEA与其他任务和工具之间的关系。
掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
1、掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求
2、理解失效模式和后果分析（PFMEA）概念、信息流、步骤和方法
3、通过过程流程图，建立产品特性和过程参数的对应关系
4、具备运用PFMEA、过程控制计划等工具，产品和过程的可靠性
5、理解FMEA与其他任务和工具之间的关系
6、掌握FMEA和其它文件之间的相互关联
课程对象
质保部经理，设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员，那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。
课程大纲
一、DFMEA
新版FMEA 概述
Ø FMEA的定义、范围和好处
Ø FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA
Ø 原因和基本关系
Ø FMEA的模式和产品实现流程
Ø FMEA开发过程中的关联
Ø FMEA开发组织和小组作用
Ø 高层管理在FMEA过程的作用(新版)
Ø FMEA的生命圈
Ø FMEA的佳实践
设计FMEA (新版FMEA 4th )
Ø DFMEA的基本模式
Ø DFMEA的信息流
Ø DFMEA的目的
Ø 前期策划:客户和产品要求的确定
Ø 产品功能表
Ø 分析途径
设计FMEA (新版, 续)
Ø 界限图(Boundary Diagram)
Ø 接触矩阵图 (Interface Matrix)
Ø 白噪声图(参数图) (P-Diagram)
Ø DFMEA内部的动态链接(新版)
Ø DFMEA输入和输出
Ø 设计矩阵
Ø 开发DFMEA: 功能、失效模式、后果分析、潜在原因、因果分析工具、设计控制、SOD评分(新版)
Ø 多方位的风险分析（新版强调）
Ø 行动计划
Ø DFMEA的评估
Ø 设计评审
Ø 设计验证计划和报告(DVP&R)
Ø 在设计开发阶段所用的其它技术
Ø DRBFM (新版，基于失效模式的设计评估)
Ø FMEA和DVP&R的内在关联(新版)
新版FMEA(第四版)的主要更新
Ø 强调FMEA是动态过程
Ø 高层管理对FMEA过程支持
Ø 易读的表格、图形
Ø 易用的案例和可操作性
Ø 不建议只用RPN系数评估风险
Ø 改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
Ø 强调预防控制
Ø DFMEA和PFMEA内部关联
Ø FMEA和其它文件关联的清晰化
Ø DRBFM-针对技术更改的FMEA,有效控制技术更改的风险
小组练习
二、PFMEA
新版FMEA 概述
FMEA的定义、范围和好处
FMEA的种类：系统FMEA，设计FMEA，设计FMEA
原因和基本关系
FMEA的模式和产品实现流程
FMEA开发过程中的关联
FMEA开发组织和小组作用
高层管理在FMEA过程的作用(新版)
FMEA的生命圈
FMEA的佳实践
过程FMEA(新版FMEA 4th )
过程流程图的定义和作用
风险的模式
PFMEA的目标
PFMEA开发的准备
PFMEA的输入和要求
过程流程的优点
过程FMEA(新版FMEA 4th )
过程流程图开发和过程文件
过程特性分类和影响级别
特殊特性
流程图的使用和检查清单
设计矩阵表
特性矩阵分析(Charateristic Matrix)
过程流程图和PFMEA的内在关联
过程FMEA的制定：功能、失效模式、后果、潜在原因、因果分析工具、严重度、频度和探测度SOD评分
（新版）
FMEA的表格类型（新版）
多方位的风险评价（新版）
过程控制、行动措施
过程开发的其它活动
DFMEA和PFMEA的内在关联(新版)
PFMEA的评估
新版FMEA(第四版)的主要更新
强调FMEA是动态过程
高层管理对FMEA过程支持
易读的表格、图形
易用的案例和可操作性
不建议只用RPN系数评估风险
改进的严重度、频度和探测度SOD评分标准
强调预防控制
DFMEA和PFMEA内部关联
FMEA和其它文件关联的清晰化
DRBFM-针对技术更改的FMEA，有效控制技术更改的风险
控制计划
控制计划的定义、内容和作用
控制计划的输入
控制方法和反应计划
试生产控制计划
从其他文件来源的主要输入
确定变差来源及其控制方法
控制程度和过程能力
PFMEA和控制计划的内在关联(新版)
小组练习
讲师介绍
李老师 卓一企业管理咨询有限公司 讲师
培训师
注册培训师
埃里克森教练
清华远程教育中心特邀讲师
法国必维检验集团特邀讲师
李老师从基层开始做起，历任台企、外企企业中高层干部，具有很丰富的企业管理策划和现场管理实务经验。丰富的阅历和经验，不断的学习和成长，使李老师不仅成为一位杰出的管理者，而且成了一名的企业培训师、的企管顾问。现任上海某企业管理有限公司顾问；培训师，是北京中智信达教育科技有限公司等多家咨询公司的特聘顾问。李老师具有企业多年的质量管理经验，从事管理咨询顾问工作十几年，先后负责几十家企业项目咨询，培训企业几百家，具有丰富的企业辅导及培训经验；能够大限度地达成预定目标，李老师擅长汽车企业现场管理，从企业生产管理到品质管理，均具有独到的见解、实践经验和实际应用成果，能实实在在地为企业提供个性化的问题解决方案，是贴近汽车制造业实际的实力派顾问师。
出版物：2005年与中智信达、清华远程教育中心合作推出产品质量先期策划（APQP）、潜在的失效模式与分析（FMEA）和测量系统分析（MSA）等汽车行业5大工具课程光盘
专长：产品质量先期策划APQP、失效模式与分析FMEA、统计过程控制SPC、测量系统分析MSA 、生产件批准程序PPAP、2016版IATF16949标准和内审员、QC、德国汽车标准VDA、现场管理等
授课风格：李老师为企业度身定制的内训课程，能透析现场管理常见病症和基层主管常犯的错误。具有10多年讲师经历的李老师的授课：风格生动、幽默，讲解深入浅出。擅长于活泼、互动、研讨、演练、启发、体验、感悟等培训方式，并利用大量的案例，结合企业实际运作经验，培训内容实务性、可操作性极强，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。对参训者具有极大的吸引力、感染力，深受学员欢迎。
培训过的部分企业： 三星电子、辉门集团、中国南车、上海大众动力总成、圣戈班、佳能、飞利浦、东风汽车、宝钢集团、椿本汽车发动机、丰田汽车、奥特控股、青岛征和、东方悦达起亚、乔治费歇尔、无锡和大、麦华油封、东风汽车悬架弹簧、东风汽车车桥、苏州耐普罗、武汉万兴、上海开利、上海大众-洋杰汽车配件有限公司、普茨迈斯特机械(上海)、芜湖震宇、威海万丰、上海日安、康明斯滤清系统、帝斯曼工程塑料公司亚太区、延锋伟世通汽车电子、塞拉尼斯、嘉兴兴禾汽车零部件有限公司(敏实集团)、无锡金信表面处理有限公司、艾菲发动机零件武汉有限公司、麦格纳苏星电器有限公司、无锡康明斯涡轮增压有限公司、东方悦达起亚等。
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