胡八一主讲:人力成本分析与控制工具

市场价:电询
关注度:18 评价:5分 开课时间:2009-3-21
课程详情
【】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【】  2009年3月21日(周六)广州
        2009年4月11日(周六)上海
【】  2600元 /天/人(含培训费、教材、、午餐等)
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面对金融危机肆虐,新《劳动法》实施,市场动荡,人力成本越来越高,怎么办?
裁员?削减福利?就能有效控制成本吗?
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本?
能否有效减少无效的人力成本?能否控制有效的人力成本?
如果你的企业遇到以上问题,那么你就需要本课程作为你的行为指南!


企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理,人力成本占据比例较大的企业和部门负责人


理解重要概念:人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
掌握分析工具:人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
学习控制方法:人力成本预算方法、人力成本控制方法……
参照降低之道:正向降低法、反向降低法、比较降低法……


1、人力成本的概念:人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的变动成本
2、人力成本的范围:直接成本/间接成本/开发成本
3、人力成本的有效性:有效的人力成本/无效的人力成本/人力成本的有效率

1、影响人力成本的关健因素:外部因素/内部因素/内外部的平衡方法
2、为什么要做好人力成本分析:减少无效成本/控制有效成本

1、人力成本与人力资源效率:计算人力资源效率的核心基数/计算人力资源开发的空间
2、人力成本分析方法:外部比较法/历史比较法/倒推法

1、人力成本预算:历史数据推算法/现状与未来推算法/损益临界推算法/劳动分配率推算法
2、人力成本控制法:总成本控制法/人员控制法/增幅控制法

1、正向降低法:组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本
2、反向降低法:工作职责重组、关健瓶颈、绩效、产品或服务升级
3、比较降低法:业务外包与业务/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金
(六) 人力成本分析与薪酬设计(How)
1、绩效型薪酬设计
2、股票期权



◆中国人力资源管理"落地派"人
◆兼北京\中山\华南理工等中国高校EMBA导师
曾 任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等职务

◆ 2008年中国五星培训师
◆ 2007年中国人力资源行业风云人物
◆ 2006年人力资源管理杰出英才
◆ 2005年人力资源行业人物
◆ 2004年杰出咨询师
◆ 2003年培训师
◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
  咨询\培训客户:300多个项目实操、500多场培训主讲,锻铸中国人力资源管理一代天骄,担任柏明顿顾问以来,胡八一主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美()连锁、福建七匹狼、人和集团等。
  胡八一博士先后讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

更新时间:2024-03-28 10:43:55

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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