柏明顿人力资源绩效、薪酬特训班

市场价:电询
关注度:9 评价:5分 开课时间:2008-11-02
课程详情


  ◆绩效是企业的生命线,试想一个没绩效的企业哪有生命?追求绩效是员工的行 动指南,试想一个没有绩效的员工哪有生存的空间?
  ◆薪酬是企业的双刃宝剑,薪酬成本过高,企业不堪重负,薪酬成本过低,企业将变"空"中楼阁-人去楼空。
  ◆如何建立与推行符合本企业需求的绩效制度?如何建立科学的激励型薪酬制度?
  ◆柏明顿《绩效、薪酬学习金卡》为企业、为HR人提供系统、专业、前卫、细节、落地的核心课程,成就企业与HR人掌控绩效、薪酬的"金匙锁"。



  ◆系统学习企业人力资源管理两大核心模块课程,掌握绩效、薪酬规划、设计、实施的实操能力;
  ◆在柏明顿顾问师的指导下,自行建立和完善企业绩效、薪酬制度,为企业节省请咨询公司做咨询的巨额费用


  ◆认购"两卡"均分别交纳学费8800元/人(可分别节省10240元、8920元);
  ◆可免费参加柏明顿人力资源管理论坛、沙龙活动10人次;
  ◆三年内参加柏明顿其它课程学习,均予八八折优惠。



时间

老师

课 程 主 题

课时(天)

单课价格(元)

09-06-06/07

胡八一

“8+1”绩效量化技术与运用

2

3580

09-12-26/27

08-09-20/21

蔡 巍

KPI、BSC绩效技术与实施方略

2

2880

09-04-11/12

周良文

职能部门的绩效考核设计

1

1580

08-11-15/16

乐载兵

年终的绩效考核与薪酬调整

2

2680

09-11-28/29

佟天佑

销售人员的绩效考核

1

1280

09-07-04/05

周良文

经营目标分解与部门经理考核

2

2880

佟天佑

技术人员绩效考核设计

1

1280

09-08-29/30

周良文

高管层绩效管理与责任制设计

2

2880

合计

 

 

13





时间

老师

课 程 主 题

课时(天)

单课价格(元)

周良文

职能部门的薪酬设计

1

1580

胡八一

人力成本分析与控制

1

1980

08-11-15/16

乐载兵

年终的绩效考核与薪酬调整

2

2680

09-11-28/29

佟天佑

计件\计时型薪酬设计

1

1280

佟天佑

销售人员的薪酬设计

1

1280

09-06-20/21

符益群

"三三制"薪酬体系设计

2

2380

09-10-17/18

09-08-15/16

周良文

员工持股与高管层设计

2

2880

佟天佑

技术人员的薪酬设计

1

1280

09-06-06/07

张见明

岗位评价与薪酬设计

2

2380

合计

 

 

13




   柏明顿HR致力于中国人力资源管理人才的培养,2000年9月成立于广州,以"培养中国HR人才,锻造民族HR精英"为使命;以"化HR前沿理念,为落地本土实操工具"为准则;以"中国人力资源管理综合能力"为理念;为中国企业培育了一批又一批具有视野的"落地派"的职业化HR精英。


   拥有曾在500强及中外大型企业担任过高管和HR总监职务的全职老师60余人;北京、清华、中国人大、中山等高校教授、国内HR尖级培训等近百位人士应邀担纲特聘导师。参与"两班"教学的老师有

  
:现任:柏明顿人力资源管理咨询董事长、顾问;曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监;兼任:北京、中山、华南理工EMBA特邀导师;主要荣誉:◆2008年中国五星培训师;◆2007年中国人力资源行业风云人物;◆2006年人力资源管理杰出英才;◆2005年人力资源行业人物;◆2004年杰出咨询师。
  
:柏明顿集团副总经理、合伙人 曾任:广东北电通信HR总监等;兼任:广东省人力资源管理协会副会长;中山、香港工商管理等MBA客座教授;北京时代光华特聘讲师。◆2003年荣获人力资源大会与会学员评比"受欢迎明星讲师"。◆2004年荣获<<羊城晚报>>5年财富论坛100期评比 ""主讲嘉宾。
  
,人力资源绩效管理,善长于人力资源管理,特别在绩效与薪酬体系设计有很深造诣,形成了自己特有的方法;曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的企业进行过的人力资源咨询服务。《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏作家和评论员。
  
:讲师;中山、浙江,上海交通,清华管理MBA核心课程教授 ,中大中外管理研究中心人力资源顾问;"杰出管理咨询师"、"中国人力资源培训师"、"亚洲培训师""中国培训师"、"中国人力资源"

更新时间:2024-03-28 10:43:51

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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