杭州“8+1”战略实现与绩效管理系统讲座

市场价:电询
关注度:6 评价:5分 开课时间:2010-7-31
课程详情
杭州“8+1”战略实现与绩效管理系统讲座
 

 
 
【培训时间】2010年7月31日
 
【培训地点】广州市天河路89号大饭店
 
【培训对象】企业董事长\总经理,人力资源总监/经理,企业高管
 
【培训费用】2200元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店)
 
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团
 
【课程背景】
1、 为什么战略往往只能成为口号而无法实现?因为没有一套实施的闭路循环体系!
 
2、 为什么个人绩效都好而公司绩效反而差呢?因为没有将个人绩效与战略、经营目标关联!
 
3、 为何年年考核、月核没见绩效呢?因为没有建立一个绩效改善机制,为考核而考核!
 


部份 绩效考核简论
 
1.0传统考核与量化考核的区别
1.1传统考核的主要内容与形式
1.2量化考核的主要内容与形式
1.3传统考核与量化考核的区别
1.4量化考核的收益
 
2.0考评中各级主管的责任区别
2.1人力资源主管的责任
2.2直线部门主管的责任
 
3.0考核评估的范围
3.1绩效考核与考核评估的区别
3.2绩效考核与态度、能力的评估
 
 
 
第二部份 绩效量化技术??“8+1”模式
 
1.0如何确定关键绩效项目(KPP)
 
1.1如何从《岗位说明书》中归纳KPP
◆ 职责的见证行为或文档
◆ 选择关键项目的三大原则与工具
◆ 选择关键项目的四大导向
◆ 描述考核项目的三个维度
 
1.2如何从企业年度经营计划中归纳KPP
◆ 为什么要从企业年度目标中归纳KPP
◆ 如何从企业年度目标中归纳KPP
◆ 七大行业的经营侧与KPP
◆ 同一企业四个阶段的经营侧与KPP
 
1.3如何从工作计划中归纳KPP
◆ 《工作计划》与《绩效考核表》的区别与相互作用
◆ 如何将《工作计划》转化为有效的绩效考核
 
2.0如何列出项目的计算公式 
2.1没有计算方式就谈不上是量化考核
2.1比例型计算方式及其运用
2.3统计型计算方式及其运用
2.4倒扣型计算方式及其运用
2.5三种计算方式的运用与比较
 
3.0如何界定项目的内涵和外延
3.1树上十只鸟的故事
3.2如何界定项目内涵
3.3界定项目内涵的六个步骤
 
4.0如何量化绩效项目的目标
4.1为什么需要设立三个绩效指标
4.2如何设立高指标、低指标和考核指标
4.3内部历史数据法
4.4外部竞争数据法
4.5假设?求证法
4.6其它方法与注意事项
 
5.0如何计算并分配项目的配分
5.1项目权重分配的五大原则
5.2中国式思维的经验法
5.3权值因子法
5.4权重调整的两大条件
 
6.0如何制定抛物线式的评分规则
6.1经验增减法及其运用
6.2间歇递增或间歇递减法及其运用
6.3正反比例法及其运用
6.4抛物线法及其运用
6.5倒扣型项目评分规则
6.6如何建立内部责任关联索赔
 
7.0如何确定绩效数据的来源
7.1一个计算公式中有三个以上数据的收集方法
7.2各部门为其他部门提供哪些数据
7.3如何避免绩效数据来自本身或上司
7.4绩效数据统计表的设计与运用
 
8.0如何确定不同项目的考核周期
8.1如何确定不同项目的考核周期
8.2有的项目半年考,有的三个,但总分是100分,怎么分配
8.3项目性工作如何确定考核周期
8.4周期考核法
8.5滚动考核法
8.6累计叠加考核法
 
9.0如何设计绩效推进计划表
 
 
 
第三部份 绩效考核系统的执行
 
1.0考核结果的运用
1.1如何有效地进行绩效等级的划分
◆ 强迫分配法
◆ 标杆法
◆ 综合交错法
1.2绩效工资所占的比例是多少为宜
1.3绩效结果如何作用与人才晋升
1.4绩效等级申诉
 
2.0评估考核环境
2.1如何把考核当成起点而非终点??秋后算帐
2.2什么条件下能够实施量化考核
 
3.0实施有效从量化考核中收益
3.1制订合适的考核周期
3.2考核流于形式的主要原因?不够量化
3.3将关键项目分解到周并进行检讨
 
4.0绩效改善面谈
4.1绩效改善的六个步骤
4.2推行绩效面谈的技巧
 
5.0适时调整绩效计划
5.1绩效计划调整周期
5.2如何调整绩效计划??哪壶不开提哪壶

 
 

【导师介绍】
                           邬文胜  新加坡国立工商管理硕士
 
●现任:柏明顿管理咨询集团咨询事业部总监
 
●曾任:美的集团某事业部运营总监
 
●兼任:柏明顿HR人力资源总监研修班特聘教师
 
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者
 
●中国人力资源协会特邀
 
●专有技术:业内“5+2人力资源管理模式”
 
●已指导与实施国内100多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源管理各类培训200余场,其中单场高参与人数400多人
 
咨询企业
中国五矿江西香炉山钨业、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、恒昌化工紫荆花涂料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团等
 

更新时间:2024-03-28 10:43:55

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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