胡八一博士品牌课程――人力资源规划及实施

市场价:电询
关注度:12 评价:5分 开课时间:2008-10-26
课程详情
】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
】  2008年10月26日(周日)
】  广州冰花酒店(天河北路2号时代广场旁)
】  1880 元 / 人(含培训费、教材、、午餐等)


◆如何根据企业近、中、远期目标确立相应的组织架构和部门职能?
◆如何进行人力资源管理诊断、并寻求改善方略?
◆如何进行人才调整、替补策略,实施"外招内聘"及培育计划?

人力资源管理"落地派"创始人胡八一博士将为您一一解答







如何对上一年度度的人力资源管理工作进行诊断
诊断哪些内容?常用诊断工具和表格(送样表)
如何对总经理撰写人力资源诊断报告(演示案例)
如何组织企业内部的HR年度报告会议和讲解技巧

人力资源管理年度报告的18项内容(送样表)
人力资源管理必须掌握的20个数据
如何通过图表和数据分析人力资源结构的合理性
如何对总经理撰写人力资源年度总结(演示案例)



总经理没有企业年度规划时,如何做好HR规划
做好人力资源规划必须获取哪些数据和信息
如何通过正常渠道获取必要企业年度规划信息
如何避免人力资源规划的空洞性和不可操作性
如何通过HR规划来HR部门和经理的作用

如何量化评估上一年度组织架构的合理性
扁平式、矩阵式架构设计与运作(案例分析)
如何发掘部门职能重叠、脱节现象并重新调整
如何确立人力资源管理年度绩效标准(送样表)
如何做好人力成本预算(送人力成本标准项目表)

如何量化分析人员结构的合理性(案例分析)
如何确定人员总数与企业效益的比例关系
如何做好岗位设置并解决一人身兼多职的现象
如何做好后勤部门的人员编制(直线部门好解决)
如何解决老员工与新员工、学历型与经验型员工、本地与外地员工的矛盾
如何制定切实可行的岗位轮换计划

如何制定哪些岗位的人员必须外聘,哪些岗位的必须内部培养的长期规划
内部培养的人才如何从基层储备开始
内部供给分析与竞争上岗操作实务
人力资源部如何成为企业内部"人才供应商"

分析培训需求
制订培训计划



如何确定企业年度效益与薪资总额调整幅度
如何协调薪资结构、薪资总额调整后的员工

有没有绩效考核?如何导入绩效体系?
绩效目标的年度调整和绩效报告会
4.0 工作改善对策与实施计划表(送样表)

胡八一 博士
现任:
柏明顿集团董事长、总经理、顾问
曾任:松下电器人事处处长、杜邦HR总监等
兼任:北京\中山\华南理工等中国高校EMBA导师
对他好评如潮:
◆ 2008年中国五星培训师
◆ 2007年中国人力资源行业风云人物
◆ 2006年人力资源管理杰出英才
◆ 2005年人力资源行业人物
◆ 2004年杰出咨询师
◆ 2003年培训师
◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
……
主要著作
出版专著:

◆《8+1绩效考核与案例精选》
◆《8+1绩效量化考核技术》
◆《三三制薪酬设计技术》
◆《能力素质模型构建与运用案例精选》
◆《一克拉文化-20家企业的用人之道》 

◆《岗位说明书案例精选》
◆《组织架构与部门职能案例精选》
◆《激励员工全》
◆《人力资源规划实务》
等……
出版光碟:
◆《8+1绩效量化技术》
◆《三三制薪酬设计》
◆《员工激励工程》
◆《人力成本分析与控制》
《如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等100余篇;

更新时间:2024-03-28 10:43:51

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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