人力成本分析与控制及“三三制”薪酬设计

市场价：电询

关注度：9 评价：5分开课时间：2008-08-30

课程详情

胡八一博士主讲：自创HR管理专利――
　　　　　　　人力成本分析与控制及"三三制"薪酬设计技术

【】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【】　　2008年8月30日-31日（周六、周日）
【】　　广州冰花酒店
【】　　2380 元 / 人（含培训费、教材、、午餐等)
【】胡老师Fax:020-　
详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/

新《劳动法》实施、物价指数上升、各类人才的缺乏与竞争，致使人力成本越来越高……
如何通过分析来区分有效的人力成本与无效的人力成本？
能否有效减少无效的人力成本？能否控制有效的人力成本？
如果你的企业遇到以上问题，那么你就需要本课程作为你的行为指南！

企业主、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理、财务总监、财务经理，人力成本占据比例较大的企业和部门负责人

理解重要概念：人力成本中的固定成本与变动成本、有效成本和无效成本……
掌握分析工具：人力资源效率核心基数、外部比较法、历史比较法……
学习控制方法：人力成本预算方法、人力成本控制方法……
参照降低之道：正向降低法、反向降低法、比较降低法……

1、人力成本的概念：人力成本/人力成本的固定成本/人力成本的变动成本
2、人力成本的范围：直接成本/间接成本/开发成本
3、人力成本的有效性：有效的人力成本/无效的人力成本/人力成本的有效率

1、影响人力成本的关健因素：外部因素/内部因素/内外部的平衡方法
2、为什么要做好人力成本分析:减少无效成本/控制有效成本

1、人力成本与人力资源效率：计算人力资源效率的核心基数/计算人力资源开发的空间
2、人力成本分析方法：外部比较法/历史比较法/倒推法

1、人力成本预算：历史数据推算法/现状与未来推算法/损益临界推算法/劳动分配率推算法
2、人力成本控制法：总成本控制法/人员控制法/增幅控制法

1、正向降低法：组织体系设计/成本中心细分与下移/流程优化/减少间接成本与无效成本
2、反向降低法：工作职责重组、关健瓶颈、绩效、产品或服务升级
3、比较降低法：业务外包与业务/投资设备与人力成本比较/工艺改进/吸纳员工资金
(六) 人力成本分析与薪酬设计（How）
1、绩效型薪酬设计
2、股票期权

（一）薪酬设计的三大价值导向
1、个人价值
2、岗位价值
3、贡献价值
4、三大价值的关系
5、价值分配与薪酬设计
6、三大价值导向运用练习

2、薪酬结构及其比例
3、薪酬结构及其比例
案例1：XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
案例2：XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
4、总结：什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？
同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？

1、步：确定职等
2、第二步：划分薪等
3、第三步：确定各薪等的中心值
4、第四步:确定各薪等的上下限额
5、第五步:确定同一薪等的级数
6、第六步:确定级差比例与级差差额
7、第七步:形成职等薪级表

1、步:确定晋升降级渠道
2、第二步:确定晋升降级标准－1
确定晋升降级标准－2
3、第三步:薪酬调整权限
4、范例

1、绩效考评与薪资支付
2、奖金式支付
3、新进人员定薪技巧
案例分享3：杨的要求大大超过公司规定怎么办
4、人事异动与薪资调整
案例分享4：升职与调薪
案例分享5：降职与调薪
5、年度薪资调整技术
案例分享6:人事费用率的调整
案例分享7:金额的调整
6、通货膨胀与薪资调整
案例分享8：刘备、张飞与马超
7、减薪的技巧
案例分享9：美国钢铁公司的减薪艺术
8、如何处理员工要求加薪
案例分享10：后入职的工资比我的高
案例分享11：我的工资比同学的低

1、确定部门绩效与企业绩效的关系
2、研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系
3、研发部门人员的绩效型薪酬设计
4、生产部门人员的绩效型薪酬设计
5、销售部门人员的绩效型薪酬设计
6、管理部门人员的绩效型薪酬设计

胡八一博士

◆中国人力资源管理"落地派"人
◆兼北京\中山\华南理工等中国高校EMBA导师
曾任:松下电器人事处处长、杜邦公司人力资源总监等职务

◆ 2008年中国五星培训师
◆ 2007年中国人力资源行业风云人物
◆ 2006年人力资源管理杰出英才
◆ 2005年人力资源行业人物
◆ 2004年杰出咨询师
◆ 2003年培训师
◆ 2002年中国人力资源技术杰出贡献奖
　　咨询\培训客户：300多个项目实操、500多场培训主讲，锻铸中国人力资源管理一代天骄，担任柏明顿顾问以来，胡八一主持、指导了300多家企业人力资源管理咨询项目。咨询客户包括北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器、流行美（）连锁、福建七匹狼、人和集团等。
　　胡八一博士先后讲授人力资源管理相关课题500余场次。培训客户包括西门子、美的股份、深圳华为、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、百事可乐、中国电信、TCL集团等4000多家企业。

符益群硕士

曾任：熊猫集团人力资源总监、新南方集团人力资源总监

◆2007年中国HR咨询师
◆2006年珠三角青年培训师
◆ "四维能力素质模型"创始人
◆广州日报、周刊、南方企业家、人力资源等多家报纸杂志特邀撰稿人
　　咨询\培训客户：湖南经济电视台、福建恒安集团、深圳八方人才、贵阳新天光电科技、广州机械学研究院、广州冠美家具集团、奔迈颂怡五金、佛山塑料集团（上市公司）、东北人和集团地一大道、深圳信濠五金、深圳美鹏贸易、江门供电局广州药检所等2000多个企业。

更新时间:2024-03-28 10:43:51

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √　“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √　“8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √　生产岗位价值评估体系 √　目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具　　广州市柏明顿管理顾问有限公司，中国综合企业管理咨询机构的知名品牌， 2000 年 9 月创办于广州，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。柏明顿管理咨询范围包括：经营哲学：核心理念、企业精神、行为规范、传播系统；组织运作：战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算；人力资源：人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。柏明顿致力于帮助中国企业提升管理，促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来，柏明顿人创造了多个业界第一，同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司；同时，得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业，公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师，共150人的经营团队。多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格，秉承“以当即实施为起点，以持续改善为目标”的管理咨询理念，在市场上产生了深远的影响，树立了优秀的口碑，续单率高达57%，为同行之最。未来3年，柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司，以便更好的服务全国客户。

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