股权激励“9D模式”-留驻核心人才方案生成班

股权激励“9D模式”---留驻核心人才方案生成班

一、【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？
 
让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：
◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？
◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

否则，企业家就一定会面临这样的困境：
◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；
◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；

二、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……
 
1、出让多少股份？??这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下呢？
2、如何分配股权？??分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？
3、虚实如何选择？??选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！
4、什么价格出让？??赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是重要的，但哪种才有激励？
5、要公开报表吗？??对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？
6、会中途跑掉吗？??得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？
7、会影响投资吗？??再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？
………
 

三、【课程目标】：什么是真正的股权激励必须达到的？
不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！
而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

四、【】：哪种培训方式能够达成佳？
1、课前：报名后即寄发详细教材以供；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；
2、课中：小班教学，案例引导，足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；
3、课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。

五、【课程大纲】：哪些内容可以持续企业的竞争力？
 
节股权激励概述

1.0股权激励的误区
   ◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖
   ◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励
   ◆留人是股权激励的手段而不是目的
   ◆如何通过股权来激励员工产生高绩效
   案例：张老板为什么后悔给了员工股权？
2.0股权激励的种类
   ◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！
   ◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？
◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？
◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？
   讨论：如果你是老板，你会选择哪种？
         如果你是高管，你又会选择哪种？

第二节股份激励形式与工具选择

1.0按激励对象选择的激励模型
   不同的核心人才必须选择不同的激励方式，
请思考以下人员的股权激励方式：
    ★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…
★开国元勋：同学、朋友、亲信……
    ★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……
★封疆大吏：分公司总经理、区域经理……
    ★六部尚书：人、财、物、产、供、销……
    ★新科：研发、工程、营销、管理……
2.0企业不同发展阶段选择的激励模式
   以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？
    ★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期
3.0国有企业与民营企业激励模式选择
◆国有企业：企业特点、激励模式选择
◆民营企业：企业特点、激励模式选择
4.0国内企业股权激励模式
万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……

第三节股权激励“9D”操作模式

1.0定目的
如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股
权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需
要选择不同的股权激励方式，例如：
★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管；
   ★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市；
   ★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；

2.0定对象
   ★股权应该给哪些人？给多少人？
★根据什么条件给？
   案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？

3.0定模式
   ◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心
◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼
◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的
◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买
◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板
◆很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹
思考：如何才能平衡送股、买股、奖股

4.0定来源
   4.1股份来源
★难道只有减少原有股东的股份吗？
★部份股东不同意减少股份怎么办？
★如何原股东让出股份后收益不减？
   4.2员工资金来源
★要我用钱来买股份？我没钱！
★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金

8.0定条件
    股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存
◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？
◆员工要想获得股权的条件又是什么？
◆什么条件下应该变更员工的股份？
◆员工出现哪些条件会丧失股权？
◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？
案例：湖北某公司授予条件
案例：伊利集团、海药股份行权条件
案例：某连锁企业员工行权条件
案例：上海XX公司股权丧失规定

9.0定机制
◆把股权激励成为一种机制，让后面的人有盼头
◆如何预防股权激励后决策无法集中？
◆财务报表到底该不该如实给新股东看？
◆股权激励会不会妨碍引进战略投资者？
◆股权激励与公司上市、投资、并购等的关系

 第四节 企业股权激励案例

1.0美的集团股票期权激励计划
2.0万科集团限制性股票激励计划
3.0春兰集团员工持股计划
4.0招商银行股票增值权计划
……
 
六、导师介绍：
胡八一  博士 

国内管理咨询
         管理咨询“落地派”创始人
         中国股权激励人
◆现任 柏明顿管理咨询集团董事长、顾问
◆曾任 松下电器、杜邦（中国）高层管理职务
◆多所特聘导师：北京、清华、中山、浙江、华中科大、华南理工

◆多家媒体特聘顾问：《南方企业家》、《周刊》、《才富》、《人力资源报》特聘顾问

◆多家电视台特聘嘉宾：CCTV《挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》、财经《谁来一起午餐》

◆自创 9D模式股权激励、8+1绩效量化技术、三三制薪酬设计技术， 在业界堪称经典。

◆专著 《8+1绩效量化考核技术》、《三三制薪酬设计案例精选》、《股权激励9D模型》、《非上市公司9D股权激励》、《上市公司9D股权激励》、《高新企业9D股权激励》、《激励员工全》、《人力资源规划实务》、《一克拉文化》、《纵横人心》等书籍二十余种。