职业生涯规划与能力素质模型建立

市场价：电询

关注度：8 评价：5分开课时间：2008-08-16

课程详情

【】　　柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【】　　2008年8月16日-17日（周六、周日）
【】　　广州冰花酒店
【】　　2280 元 / 人（含培训费、教材、、午餐等)
【】胡老师Fax:020-　
详情见网站：http://hrxy.pmt.net.cn/

"心有多大,舞台就有多大"，良好的职业生涯规划，让自己成为自己的主人。
"力有多大,贡献就有多大"，的能力素质模型，让员工成为企业的主人。

帮助学员更加充分的了解自己与同事,实现自我\帮助别人作好职业生涯发展规划
构建企业能力素质模型体系,实现人与岗位的佳匹配,个人与组织双重价值

1、梦想与现实的距离
2、职业发展的角色划分
3、职业化的基本认识
4、职业生涯规划认清六要素

1、为什么要关注职业生涯
2、梦想与职业生涯的关系
3、人生发展与职业生涯的关系
4、充满机遇的职业生涯

1、了解自己想要成为什么人----格式化选择
2、了解现任职公司职位体系与社会职业
3、选择自己期望的职位
4、什么是技能，什么是经历，什么是经验，如何评估
5、梦想进程描述与职业目标实施计划
6、虚拟职业生涯与计划纠偏

1、不清楚自己的发展，一定要清楚将对你产生重要影响的人
2、计划与实施方法定期检查、持续改进
3、自我管理

1、失败与挫折产生与解决
2、面对职场与众多诱诱惑---职场机会与职业生涯重塑

1．企业人力资源管理常见的挑战
2．以素质模型为基础的人力资源管理
3．什么是能力素质
4．素质构成要素和举例
5．素质与行为驱动、绩效结果的关系
6．能力素质模型的表现形式
7．素质模型的冰山原理
8．素质模型的发展历程
9．素质模型在上的研究与实践现状

1. 能力素质词典
2. 能力素质模型构建的不同方法和工具
3. 核心能力素质的构建
4. 专业能力素质的构建
5. 如何确定职位的能力素质
6. 如何划分每项素质的等级
7. 如何描述每种行为素质的不同等级的要求
8. 如何行为事件访谈（BEI）法
9. 能力素质模型验证

1. 能力素质模型在人力资源体系中运用的关系图
2. 能力素质模型应用于人力资源规划
3. 能力素质模型应用于接班人计划
4. 能力素质模型应用于生涯规划管理
5. 能力素质模型应用于绩效管理
6. 能力素质模型应用于H型薪酬管理
7. 能力素质模型应用于招聘选拔
8. 能力素质模型应用于员工培训

1. 能力素质模型应用的全员教育
2. 能力素质模型的维护和调整
3. 能力素质模型维护中各部门的职责

　　乐载兵：企业管理博士，柏明顿顾问师\培训师;
　　兼中山、浙江，上海交通，清华管理MBA核心课程教授 ,中大中外管理研究中心人力资源顾问
　　乐老师从91年便开始在多家跨国从事战略、销售团队及客户服务管理、人力资源培训及管理工作， 93年在香港接受国内早一批的专业培训师训练（PTT），并作为培训种子讲师培训了近6000名人力资源师、内训师，获得2005年亚太人力资源研究协会和中国人力资源开发网"杰出管理咨询师"/"中国人力资源培训师"称号；2006年劳动部/培训协会/《学》"亚洲培训师""中国培训师"；２００７年新浪财经／中国经营报"中国人力资源"。多年的人力资源管理培训、咨询经验，使得在战略、客户服务、销售团队管理、人力资源、培训与培训管理和有效解决问题的思维方面有着自己独到的见解。

　　郭建河：工商管理硕士，柏明顿顾问师\培训师;
　　曾任远大空调集团人力资源部经理、金蝶软件公司 HER顾问、中大思特管理咨询公司副总经理；兼湖南省青年企业家协会副秘书长、湖南省企业文化建设委员会委员
　　中南石油局、郴州北湖工业战略、深圳安科、湘潭碱业、兴威房产、漓泉啤酒、怀其制革、华泰通讯、华日钢材、浙江雅鼎、天创通讯、地产集团、同城置业、汉哲科技、博思堂广告、龙岗留学生创业园、华帝燃具、天健信德、神威药业、四川工商银行等500多个企业。
　　《第三方物流的发展模式》、《管理企业生命周期》、《从金正看企业的发展能力》

更新时间:2024-03-28 10:43:51

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √　“三三制薪酬设计”：一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √　“8+1”绩效量化技术：一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √　生产岗位价值评估体系 √　目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具　　广州市柏明顿管理顾问有限公司，中国综合企业管理咨询机构的知名品牌， 2000 年 9 月创办于广州，是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。柏明顿管理咨询范围包括：经营哲学：核心理念、企业精神、行为规范、传播系统；组织运作：战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算；人力资源：人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。柏明顿致力于帮助中国企业提升管理，促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来，柏明顿人创造了多个业界第一，同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司；同时，得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业，公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师，共150人的经营团队。多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格，秉承“以当即实施为起点，以持续改善为目标”的管理咨询理念，在市场上产生了深远的影响，树立了优秀的口碑，续单率高达57%，为同行之最。未来3年，柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司，以便更好的服务全国客户。

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