五步连贯股权激励法留驻人才(第二期)

市场价:电询
关注度:5 评价:5分 开课时间:2008-12-13
课程详情
】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司\上海经邦企业管理咨询有限公司
】  2008年12月13日-14日(二天一夜)
】  广州冰花酒店
】  企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事长秘书
】  6800 元 / 人(含培训费、教材、、午餐\茶点费等) 为教学,
        每班限20位企业家参加学习(如需带助理参加学习,另加收1000元/人)。
】  每家企业将获赠价值4000元的"股权激励模版、案例"一套。


  如何让新员工入职后就有归属感?       如何让老员工永具激情和创造力?
  如何让核心员工与企业同心同德?       如何让公司高管与你不离不去?
  目前,员工持股、年底分红等"股权激励"问题是众多企业为关注的核心问题,薛博士亲临广州"手把手"教您运用股权期权这一独特的"创富机器",为您的企业量身打造一幅诱人的"金手铐",开启人才价值的"金钥匙"。


1、股权、股份与股票
2、实股、期股与期权
3、短期、中期与长期
4、赠与、购买与赊
5、有形、无形与计量
思考:财聚人聚VS财散人聚?       
   朝三暮四vs朝四暮三?


1、股----"好的模式是的一半"
研讨:如何根据自身情况,选择合适的股权激励模式组合?
2、人----"重在人力资本投资"
思考:《劳动合同法》下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的?
3、价----"人力资本可计量"
思考1:内部市场价格VS 外部评估价格?
思考2:唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系?
4、量----"过犹不及、与时俱进"
思考:如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度,又避免过度激励,稀释股权。
5、时----"嵌套与循环"
思考:如何选择"对的时间"来完成对的事 研讨:金手铐是如何铸就的?


1、如何评价一个股权激励的?
2、股权激励7要素


1、TCL的股权激励:从赞许到失望
2、光明乳业:股权激励四人行
3、海尔高管为何辞职?
4、我们到底激励了什么?


1、 股权激励整体设计流程
2、 股权激励三阶段论
3、如何循序渐进发展股权激励
4、 股权期权的会计处理及有关问题

   股权激励
  柏明顿顾问师、培训师 国内"股权激励"领域的拓荒者及
  复旦中国经济研究中心博士研究生,早在1997年就开始系统研究股权激励理论并为企业提供咨询。薛博士擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程,尤其擅长股权激励课程的讲授。
  先后创造了业内众多个:
  --家系统总结了各种股权激励案例!在此基础上提炼出了国内成熟可行的"五步连贯股权激励法"!
  --家采用"股权释兵权",为浙江一福布斯上榜企业解决了"元老退出"难题。
  --家将"博弈论"的分析工具引入到中国企业咨询实际,帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用。
  --家提出"人力资源股权化"、"人力资源证券化"概念,帮助大量企业解决员工激励难题,实现了人力资源的资本化运作。
  --家帮助双家族企业解决了公司治理难题,并探索出一条"经邦模式"。

更新时间:2024-03-28 10:43:55

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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