三三制薪酬激励技术与“8+1”绩效管理体系

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【培训时间】2010年7月30-31日(两天一夜)  
 
【培训地点】广州市
 
【培训对象】企业董事长\总经理,人力资源总监/经理,企业高管
 
【培训费用】3600元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店)
 
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团     
 
 
老板说:好好干吧!干好了我一定会给你加薪的!
 
员工想:先加薪吧!加薪了我一定会好好地干的!
 
 
为什么个人绩效都好而公司绩效反而差呢?
 
为何年年考核、月核没见绩效呢?
 
 
怎么办?胡八一博士综合百家咨询实例助你解决怪圈难题!
 
 
上篇:“三三制”薪酬激励技术
 

部分 三大价值导向
 
解决问题:企业根据哪些要素给员工定工资
 
1.0个人价值
学历、工龄是否应该作为定薪依据?比例如何?
 
2.0岗位价值
 哪些行业主要是根据岗位价值大小来定薪?
 哪些行业主要是根据个人能力高低来定薪?
 
3.0贡献价值
    除业绩外,应从哪些角度来评价员工的贡献?
 
 
第二部分 三大基础工程
 
解决问题:出台薪酬制度前必须具备哪些基础数据
 
1.0三大基础工程 ??人力成本分析
◆各行业的人力成本的比例是多少?
◆如何科学控制薪酬总额?
 
2.0三大基础工程之二??薪酬水平调查
◆简单、有效的薪酬调查方法是什么?
◆如何处理从社会上获得的薪酬数据
 
3.0三大基础工程之三??价值评估
 
3.1岗位价值评估
◆如何给岗位打分?这个可信吗?
◆与薪酬金额是什么关系?
 
3.2能力素质评估
  ◆怎么评估员工的能力是否符合岗位要求?
◆不符合岗位要求,又该如何定薪?
 
 
第三部分 三大设计技术
 
解决问题:科学的薪酬设计必须掌握哪些技术
 
1.0三大设计技术 ??薪酬结构设计
◆为什么说,工资高低与激励关联不大?
◆各种薪酬类别只由三块组成,哪三块?
 
2.0三大设计技术之二 ??薪酬等级设计
◆为什么职务等级并不是薪酬等级?
◆如何计算薪酬分多少个等、每等分多少级?
 
3.0三大设计技术之三 ??薪酬调整设计
◆如何设定机制,让调薪不依赖领导?
◆如何操作年度调薪、绩效调薪、易岗易薪?
 
 
第四部分 薪酬体系的实施
 
解决问题:如何实施新的薪酬体系
 
1.0现有员工套改
◆现行工资高于或低于薪酬标准如何处理?
 
2.0新进员工对套
◆如何对新员工实施标准薪酬而非面议制?
 
胡八一博士亲临现场指导学员薪酬设计、推进绩效,释疑学员提问!

 


下篇:“8+1”绩效管理体系与量化技术

第七节 绩效数据从何而来
 
◆内部客户如何提供上游的绩效数据
◆为什么说上级给部属打分是错误的
 
 
第八节 科学设定考核周期
 
◆多久考核较合理
◆项目性工作如何确定考核周期
 
 
第九节 如何绩效递进
 
◆如何建立绩效档案
◆如何上升的绩效不会跌下来
 
 
 
第二部份 “8+1”绩效管理体系的推行
 
节 如何应用考核结果
 
◆强迫分配法、标杆法的运用
◆考核结果与薪酬、员工培训的关联
 
 
第二节 如何推进绩效体系
◆如何选择从局部到推行绩效体系
◆推行过程中常见问题与对策
 
 
第三节 如何绩效水平
◆如何分析绩效数据与改善对策
◆如何通过绩效面谈绩效水平
 
 
第四节 如何调整绩效指标
◆多久调整?什么条件下才允许调整?
◆大家都或低分时如何应对?
 
 



前言 绩效管理与绩效考核
 
◆“8+1”绩效管理体系
◆“8+1”绩效量化技术
 
部份 “8+1”绩效量化技术
 
节 如何提取考核项目
◆如何从《职责描述》中归纳考核项目
◆如何从企业年度经营计划中归纳考核项目
◆如何从月度工作计划中归纳KPP
 
第二节 如何定义项目内涵
 
◆如何界定项目内涵
◆界定项目内涵的六个步骤
 
 
第三节 如何设定计算公式
 
◆不是计算得到的结果,不算是量化的结果
◆比例型、统计型、倒扣型计算方式及其运用
 
 
第四节 如何设定考核目标
◆如何设立高指标、低指标和考核指标
◆如何指标不会太高、太低
 
第五节 如何分配项目权重
◆项目权重分配的五大原则
◆权重调整的两大条件
 
第六节 如何制定评分规则
◆经验增减法、间歇递增法、正反比例法
◆抛物线法、倒扣型项目评分规则

 
 
主 讲 导 师 简 介
 
吴志明 MBA
 
柏明顿咨询集团副总裁、顾问
NLP教练技术讲师
 
举办人力资源管理培训200余场,其中单场高参与人数400多人
 
发表专著与文章十余种
 
咨询企业
安徽中鼎股份、北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶、温州三杉光学、湖北富邦等
 
胡八一 博士
 
柏明顿咨询集团董事长、顾问
中国人力资源协会特邀
 
北京、中山、浙江、华中科大、华南理工特聘导师
 
CCTV、东方卫视、东南卫视嘉宾
 
多次荣获:中国人力资源风云人物、中国培训师、杰出咨询师、中国行业杰出英才
 
创建技术:“8+1”绩效量化技术、“三三制”薪酬设计技术、“9D”股权激励模式
 
著有:中国企业管人难题、员工激励全、高绩效革命、人力资源热点与难点透析等20多种
 
邬文胜 MBA
 
柏明顿咨询集团副总裁、顾问
 
新加坡()管理咨询导师
 
“5+2人力资源管理模式”
 
已指导与实施国内100多家
 
大中型企业管理咨询项目,举办人
 
力资源管理各类培训200余场,其中单场高参与人数400多人
 
咨询企业
中国五矿、江西丰城矿务局、湖南经济电视台、安徽扬子空调、东莞立新塑胶、紫荆花涂料、广州地一大道商城、惠州奔迈五金、广东恒基五金、福建龙洲运输集团、广东新邦物流、广东旺大生物科技集团、深圳瑞谷科技、美即控股等
 

更新时间:2024-03-28 10:43:59

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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