三三制薪酬哲学与设计技术讲座

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关注度:17 评价:5分 开课时间:2010-7-30
课程详情
三三制薪酬哲学与设计技术讲座
 
 
 
【培训地点】广州市天河路89号大饭店
 
【培训对象】企业董事长\总经理,人力资源总监/经理,企业高管
 
【培训费用】2200元/人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店)。
 
【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 
一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程:
①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例;
②岗位评价/能力评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)和个人能力系数;
③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力

部分三大价值导向
1.0个人价值

2.0岗位价值
    2.1当个人价值大于岗位价值,
    2.2当个人价值小于岗位价值,

3.0贡献价值
    3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时
    3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时

4.0三大价值的关系
    4.1雇员---固有价值
    4.2岗位--使用价值
    4.3业绩--市场价值
5.0价值分配与薪酬设计
6.0三大价值导向运用练习
 

第二部分、三大基础工程

一、三大基础工程 ??人力成本分析
1.0人力成本分析
2.0人力资源效率与价值
3.0人力成本的内涵与比例
4.0人力成本分析方法一
   4.1历史数据推算法
   4.2损益临界推算法
   4.3劳动分配率推算法
案例1:某电子公司人力成本原始数据

5.0薪资总额的预算
   5.1薪资总额的控制
   5.2月工资分配一
   5.3年终奖分配
 

二、三大基础工程之二??薪酬水平调查

1.0薪酬水平调查
2.0薪酬调查表的设计
3.0薪酬调查数据处理
案例:薪酬调查报告

三、三大基础工程之三??岗位价值评估

1.0岗位价值评估
   1.1岗位评价标准(节选)
   1.2岗位价值评价结果范例

2.0能力素质评估
   2.1能力素质模型范例
   2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与结果对照表
   2.3能力素质与薪酬等级
 

第三部分、三大设计技术

一、三大设计技术 -----薪酬结构设计

1.0薪酬结构设计
2.0薪酬结构设计
3.0薪酬结构及其比例
  案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
  案例2 XX公司绩效薪资权重比例与绩效等级系数

4.0总结
4.1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大?
4.2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大?

二、三大设计技术之二?薪酬等级设计
1.0步:确定职等
2.0第二步:划分薪等
3.0第三步:确定各薪等的中心值
4.0第四步:确定各薪等的上下限额
5.0第五步:确定同一薪等的级数
6.0第六步:确定级差比例与级差差额
7.0第七步:形成职等薪级表
 

三、三大设计技术之三 ?薪酬调整设计
1.0步:确定晋升降级渠道
2.0第二步:确定晋升降级标准-1
3.0第三步:薪酬调整权限
 

第四部分 薪酬体系的实施
1.0现有员工套改
2.0新进员工对套

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导师介绍
 
吴志明 先生  中山 工商管理硕士
 
●现任:柏明顿管理咨询集团咨询事业二部总监
 
●兼任:柏明顿HR人力资源总监研修班特聘教师
 
●《中国经营报》、《人力资源报》、《中国劳动报》、《人力资源》杂志等媒体特邀作者
 
●发表《HR经理如何职业困境?》《绩效管理体系如何落地运行?》《激励的三个误区》等数十篇文章
 
●已指导与实施国内多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源管理各类培训100余场,其中单场高参与人数400多人
 
咨询企业
北京合康集团、江苏省贸促会、湖南经济电视台、益辰电子、威恒仪表、东旭化工、福建福马集团、华日钢材、浙江永强集团、安徽安庆水司、禾田房地产集团、广州冠美家具、新大禹环保工程、粤鸿基房产、粤华物业、广州地一大道、宏利五金、奔迈颂怡塑胶等

更新时间:2024-03-28 10:43:55

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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