如何将务虚的理念转化成日常行为

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  战略咨询周建主讲的企业文化建设与推行实务,既从理论上回答阐释了企业文化的真正内涵、境界、核心要素等,同时结合实际的案例梳理了企业文化建设和推行实务的操作,给大家一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具,周建老师的企业文化建设与推行实务可谓是国内系统、前沿的企业文化课程。


  1.0企业文化的真正内涵
  2.0企业文化的四重境界
  3.0企业文化与人力资源管理
  4.0 7C企业文化体系框架
  5.0 7C企业文化框架
  6.0 7C企业文化行动化框架
  6.1案例分享:MOTOROLA人性化管理制度解读
  6.2案例分享:跨国公司让中国人遵守制度的秘诀 。。。。。。


  良好的管理既是对好的企业文化的一种确认和,也是对不好的企业文化的一种否定和消除!
  1.0为何管理化?如何管理化?
  2.0企业文化措施化
  3.0企业文化职责化
  4.0企业文化培
  5.0 企业文化激励化
  6.0 企业文化考核化
  6.1案例分享:惠普公司的人性化理念如何由虚到实?
  6.2案例分享:格兰仕梁昭贤的即时激励 。。。。。。


  企业文化主要就是企业人员的共同意识,传播是建立共同意识的有效的途径!
  1.0 企业文化传播要素与框架
  2.0 企业文化口号化
  3.0 企业文化故事化
  4.0 企业文化沟通化
  5.0 企业文化广告化
  6.0 企业文化重复化
  6.1案例分享:壳牌与微软公司的企业文化传播
  6.2案例分享:以心换心--柳传志和杨元庆的"秘密"沟通 。。。。。。

  1.0 企业文化落实的内在逻辑
  2.0 企业文化氛围化
  3.0 企业文化活动化
  4.0 企业文化文艺化
  5.0 企业文化感觉化
  6.0 企业文化感情化
  6.1案例分享:通用电气公司的情感管理
  6.2案例分享:为有源头活水来--广东移动班组活力文化建设 。。。。。。


  中国企业文化人,战略咨询顾问、培训师, 10年企业高层管理经验,6年管理咨询及管理培训经验,从事过市场营销、人力资源、战略规划及企业文化塑造等工作,其人文化底蕴深厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在战略规划、企业文化与组织变革方面拥有较强的综合实力,参与了多个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。

 ● 这是我所听过的国内系统、前沿的企业文化课程,周老师可以说是国内尖的真正的企业文化----河南旭阳科技集团公司张董事长
 ● 课程的深度及广度让我切实感到物超所值----普天集团公司人力资源部李总监
 ● 老师博学多才,课程如行云流水,随着课程的深入,越发感受到课程的价值, 对企业的发展有很多的助益----白马集团公司周总经理
 ● 类似的企业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理
 ● 除了课程内容带来的收获外,还从老师在不经意的话语当中获得了6条理念,这6条理念对我来说可谓是巨大----南京石城税务师事务所顾副所长
 ● 找了国内基本所有的有关企业文化的课程,还是觉得周老师的课程好。周老师交给了我们一个全新的实施企业文化体系的好方法、好工具。非常感谢!??美的集团企业文化宣传部何
 ● 周老师的企业文化体系非常完整,特别是课程的关键词,用简单的立法让我们对企业文化有一个全新的认识。收获非常大!??东莞德永佳公司人力资源总监徐先生

更新时间:2024-03-28 10:43:55

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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