如何长效激励销售团队

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  化浪潮使我国的企业不管是在以内,还是在市场都得面临发达企业的竞争。销售是企业重要的工作,也是一项极富挑战性和创造性的工作。如何吸引、留住、激励销售人员,是企业在竞争激烈、变化的性市场环境中立于不败之地的必要条件。
  我国许多企业一方面高喊“销售人员是企业的生命线”;另一方面,又存在相当高的人才流失率和现有人员的低效率等问题。而企业不得不接受如此的一个事实:80的销售业绩来自于20的销售人员,面对这种惊人的成本浪费,大家都不得不接受,久而久之,这成为企业的一项必须的管理成本。
  对于我国的企业来说,如何做好对销售人员的薪酬激励是销售业绩、有效防止销售工作低效率和人员高流动率问题的根本。因此,如何适应中国市场的竞争需要,尽快建立起一套完整科学有效的销售人员薪酬激励体系,以有效地吸引、培养、留住并激励真正专业的销售人员,充分展现他们的才华,是企业拓展市场份额、竞争力的关键。


  企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、人力资源经理


  1. 正确认识销售人员的薪酬特点以及结构;
  2. 消除薪酬激励中的偏见、误解及盲点;
  3. 掌握销售工作分析的方法与工具;
  4. 掌握销售人员绩效考核的方法、步骤和流程;
  5. 掌握销售人员的关键考核指标的提取方法;
  6. 掌握销售型薪酬的设计思路和方法;
  7. 销售人员激励和管理的技巧;
  8. 关键岗位销售管理者的管理技能。


  1.0销售型薪酬的力量
  2.0销售人员薪酬激励模式的类型及利弊分析(163)
  3.0销售人员的薪酬构成
  4.0销售人员薪酬激励的影响因素
  5.0销售人员绩效管理与薪酬管理的联系


  1.0工作分析是销售人员绩效管理的前提
  2.0工作分析的步骤、信息及方法
  3.0销售人员的岗位说明书


  1.0销售绩效考核的必要性
  2.0建立销售绩效考核体系的原则及标准
  3.0建立销售人员关键绩效指标体系
  4.0销售绩效考核步骤及方法
  5.0销售绩效考核体系的管理
  6.0销售人员绩效反馈
  7.0销售绩效考核中可能出现的问题及解决办法

  1.0销售薪酬设计的原则
  2.0销售薪酬设计的基本流程
  3.0构建销售薪酬设计的计算公式
  4.0销售薪酬模式设定的影响因素


  1.0销售薪酬方案管理的组成部分
  2.0加强销售薪酬政策的战略导向
  3.0注意销售薪酬管理中的公平性
  4.0销售薪酬管理中应注意的问题



  柏明顿顾问师、培训讲师、法国普瓦提埃企业管理硕士,曾任法国某人力资源咨询公司咨询顾问师、某大型外资企业人力资源总监、某企业管理咨询公司咨询顾问师;
  咨询/培训客户:深圳美鹏贸易、东莞立新塑胶、江西丰城矿务局、香炉山邬业等项目
  主要著作:《贸易型企业如何设计销售提成》、《如何让奖金分配更合理》、《为销售人员分好薪酬“蛋糕”》

更新时间:2024-03-28 10:43:55

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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