胡八一博士主讲:如何规范高管经理人的责权利

市场价:电询
关注度:19 评价:5分 开课时间:2009-8-29
课程详情
】  柏明顿人力资源管理咨询有限公司
【】  2009年8月29日(周六)
【】  广州市天河区龙口东路6号远洋大厦3楼凡尔赛厅
【】  企业老板参加:3800元/人,携同一位高管参加
        如需增加其他高管及助理学习收费:1000元 /人
              如果老板不参加,其他人参加收费:3800元 /人
              (含培训费、教材、、午餐\茶点费等)


  老板:不是不想放权,实在是不敢放,也不知道如何有效放权??企业越大,老板越累!
  高管:很想有所作为,却总在混沌中无奈:职责不清、职权有限??巧妇难为无米之炊!
  企业高管责权利如何界定?
  放权的同时,如何有效管控?
  人力资源管理、柏明顿管理咨询公司董事长、顾问胡八一博士为企业决策者界定高管的责权利并有效管控支招!


  关注国内外企业高管管理模式;分析国内企业高管管理常见的弊病;从企业战略入手,根植高管“责、权、利”,探究现代企业高管管理有效模式;
  基于二十年的实践积累与理论研究,把企业高管“责、权、利”的本质及管理思路进行系统的总结和梳理,为您呈现一套经营策略下企业高管责权利操作的方略;
  分析多个行业的实际案例(生产制造业、零售商业、高新技术产业、传统流通行业),开阔思路、提供借鉴。


  深刻理解当前企业高层管理的重要性和操作、难点;
  了解如何立足企业经营策略,清晰界定企业高管责、权、利,并进行科学有效的管控;
  深入学习国内外企业高管责权利管理的案例;
  掌握一套高管责权利分析和解决问题的方法和技术。


  1、案例分享与原因分析;
  2、失败案例分享与原因分析;
  3、演练:《原因分析工具》,让你得出结论



  1、八卦思维方法得出的结论
  2、佛家思维方法得出的结论
  3、儒家思维方法得出的结论
  4、现代企业理论得出的结论
  5、演练:思维方法,对照你的企业得出结论



  1、内部环境分析:你需要他吗?他来了能生存吗?
  2、外部环境分析:能找到他吗?随缘还是寻求?
  3、匹配或互补分析:他能与你合得来吗?
  4、需求与擅长分析:你需要的特征他具备吗?
  5、动机分析:他为什么要来?
  6、演练:老板,对照一下你和他,然后得出结论



  1、心理准备
  2、预算准备
  3、制度准备
  4、退出准备
  5、演练:老板,你准备好了吗?



  1、主要职责描述与案例
  2、次要职责描述与案例
  3、演练:你的高管职责还有空白或重叠之处吗?



  1、战略性指标的确立与考核
  2、经营性指标的确立与考核
  3、演练:你做好了预防高管职业经理人短期行为吗?



  1、如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限
  2、人事权的原则与权限案例
  3、财务权的原则与权限案例
  4、业务权的原则与权限案例
  5、信息权的原则与权限案例
  6、用人要疑,疑人要用
  7、演练:如何做到充分授权却又监控到位



  1、的职业经理人不是成本,而是利润
  2、、福利设计
  3、与业绩目标关联的资金设计
  4、金手拷:股权激励
  5、演练:老板,你为你的高管经理人共享了成果吗?



  1、如何合法拟订竞业限制条款
  2、如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿
  3、如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手
  4、演练:老板,你是在培养合作伙伴还是竞争对手?


  ●柏明顿管理咨询公司董事长、人力资源顾问
  ●曾任:松下电器人事处处长;杜邦公司人力资源总监
  ●北京、中山 、暨南、华南理工EMBA特邀导师
  ●《人力资源管理》、《南方企业家》、《周刊》等媒体特邀顾问
  ●CCTV《挑战》、东方卫视《决策》、东南卫视《海西点将台》特邀 人力资源
  ●中国人力资源协会特邀
  ●已指导国内500多家大中型企业管理咨询项目,举办人力资源各类管理培训2000余场次

更新时间:2024-03-28 10:43:55

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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