】 柏明顿人力资源管理咨询有限公司 【】 2009年8月30日(周日) 【】 广州侨鑫教育基地 【】 1380元/人/天(含教材、、午餐等) |
薪酬体系是连接企业与员工的纽带,是公司战略的一个组成部分;良好的薪酬体系是减少企业内部矛盾,吸引人才的有力。然而在实际操作中,很多企业却面临着种种困惑: 1.薪酬到底怎么才能保密? 2.如何正确评价不同岗位的价值高低,营销类、生产类岗位的价值与职能类、管理类岗位的价值孰高孰低? 3.是自己开发岗位评价工具,还是使用通用的岗位评价工具?开发成本与工具适用性该如何平衡?有没有更好的方式解决? 3.宽带型薪酬能否适用于我们公司?薪等薪级到底多少合理? 以演练实操为主,对操作中的细节和要点进行针对性指导,使学员能够: 1.系统掌握岗位评价的基本知识与操作技能、要点; 2.掌握岗位评价工具开发的要点; 3.可独立完成本单位岗位评价工作; 4.掌握岗位评价的数据处理技术; 5.掌握薪等薪级的设计与划分原则,独立完成本单位的薪等薪级划分。 |
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更新时间:2024-03-28 10:43:55
柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具 广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。 柏明顿管理咨询范围包括: 经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统; 组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算; 人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。 柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。 多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。