集团管控体设系建设

市场价:电询
关注度:3 评价:5分 开课时间:2012-02-25
课程详情
                          集团管控体设系建设
 
【培训时间】2012年2月 25-26日(上午9:00?12:00;下午14:00?17:00)
【培训地点】广州广州嘉福大酒店 3楼福临厅   广州•越秀区环市东路418号
【培训对象】集团公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁;子公司董事长、董事、监事、总裁等;事业部/分公司总裁及副总裁等
【培训费用】3800元/人5800元/2人(均含课程资料、教材,不含食宿,可代订酒店)。
【【课程纲要】
一、企业集团管控概论
1、企业集团管控的内涵及特征
2、企业集团管控的基本类型
3、企业集团管控的内涵及特征
4、企业集团管控体系建设的评价指标
5、案例研讨
二、企业集团管控模式的选择
1、企业集团“331”管控模式案例分析
2、企业集团五种基本管控模式的优劣分析
3、企业集团管控模式的发展趋势分析
 
   4、企业集团管控大纲
5、案例研讨
三、企业集团总部和母公司的职能定位
1、集团公司的职能定位案例分析
2、企业集团母公司存在的价值
3、企业集团母公司职能的研究
4、企业集团母公司职能定位的基本原则
5、我国集团公司母公司职能定位中存在的主要问题
6、企业集团母公司职能定位的基本内容
7、案例研讨
四、企业集团组织结构设计
1、集团矩阵型组织结构案例分析
2、企业集团组织结构设计的内涵及基本原则
3、企业集团组织结构设计主要内容
4、企业集团组织结构设计的基本类型
5、企业集团业务多元化归口管理的主要方式
6、企业集团管理的责任中心体制
7、企业集团总部组织结构设计
8、案例研讨
五、企业集团管控体系各个模块建立
1、企业集团管控战略管理管控
2、企业集团人力资源管控体系
3、企业集团财务管控体系
4、企业集团内部审计管控体系
5、企业集团品牌管控体系
6、业集团文化管控体系
第六部分:集团公司责权体系与管理流程
1、管理流程概述
2、管理流程的制定方法及示意
3、责权体系概述
4、责权体系设计
5、责权体系变革步骤
第七部分:集团公司业绩管理与业绩评价体系
1、集团公司的业绩管理体系
2、集团公司的业绩管理流程
3、评价的方法、流程
4、评价与计划、预算管理的关系
5、评价的指标设计
6、管理人员的业绩合同与经理人考核、激励管理办法
第八部分:答疑
【讲师介绍】
迪凯   西安建筑科技MBA
●现任:柏明顿管理咨询集团合伙人   副总经理
●主讲课题:
《企业文化力与打造核心竞争能力》、《集团管控体系建设》
《中层管理人员综合管理技能训练》                 
《中高层核心管理技能训练》
《员工消极行为管理与改善技能训练》
●咨询企业 :已指导与实施国内40多家大中型企业管理咨询项目
广州花之都婚纱晚装、广东烟草商业系统系列项目、新疆三宝乐农业科技有限公司、乌鲁木齐国有资产管理委员会、乌鲁木齐经济技术开发区、江西赣南烟叶复烤有限公司、新资源地产投资有限公司、海南星华集团、华南热带农业新技术研究所等
●擅长模块
企业管理诊断、HR咨询、企业文化、战略规划 、能力素质模型、工作分析、培训体系、绩效管理、薪酬设计等模块
●擅长行业
餐饮、婚纱、烟草、高新农业、、房地产
课程目标】 1、通过理论学习,让学员能对企业集团管控体系的认识,了解实现集团管控的必要因素
2、通过现场交流讨论,诊断和分析学员企业集团管控方面存在的不足与缺陷;提员企业或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段
3、通过理论+案例演练,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。
【课程收益】 1、掌控五种集团管控的大趋
               2、掌握集团管控体系实施思路和主要方法
               3、深入了解国内外集团型企业案例
 
【报名回执表】 
 
单位名称(章):                                      企业性质:
联系人:            
电话:                 
传真:              
手机:
付 款 帐 号: 7400
开户名:广州柏明顿文化传播有限公司
开户行:上海浦发银行广州分行  
是否代订住宿 {是 □   否□}
参加者姓名:
性别:       
部门与职务:   
手机:
邮箱:
 

更新时间:2024-03-28 10:43:59

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

展开更多
上课地点
杭州集团建设培训
企业logo
柏明顿管理咨询集团 V1 学校
此机构还未认证
  • 相关课程
  • 推荐课程
培训通