柏明顿:年终绩效考核与薪酬调整

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  柏明顿人力资源管理
  2008年11月29-30日(周六、日)
  2880 元 / 人(含培训费、教材、、午餐等)【培训地点】  广州冰花酒店【适宜对象】  董事长、总经理、人力资源部总监\经理、绩效\薪酬主管


  年终又到了,如何进行年终绩效考核,考核结果的公平、公正?如何根据年度绩效考核的结果分配年度奖金?如何通过绩效面谈有效激励员工等?这些都是许多老板及人力资源主管须解决的问题,如果这些问题解决不好将会导致员工流失,甚至严重影响到企业的稳定与持续发展。
  如何有效实施年度绩效考核,并根据考核结果对公司薪酬进行必要的调整呢?本课程通过案例和情景模拟,深入剖析年度绩效考核的方法和工具,受训者针对年终这一特殊时期绩效考核的管理能力,同时根据公司经营目标实现的情况对企业薪酬政策进行调整。

  
  1、正确认识年度绩效考核;
  2、掌握年度绩效考核操作的方法和工具;
  3、掌握薪酬齐整的方法和技巧;
  4、绩效面谈的技巧;
  5、正确理解关键岗位管理
  6、关键岗位管理的技能




-- 年终绩效考核在人力资源管理中的重要意义
-- 年终绩效考核与平时考核的区别
-- 年度绩效考核常见的问题及失败的原因
-- 案例:年终绩效考核为什么会失败?



--公司年度目标的确定
--公司领导如何各部门设定年度工作目标
--如何设定公司各层次人员的目标
--有效工作目标衡量六要素SMART
--确定有效年终绩效考核的操作步骤



--工作态度在年终考评中的"权重"设计及考评结果的运用
--不同目的、不同职务的年终考评方法
--管理人员的绩效考核
--年终评估的开展与面谈技巧
--绩效评估结果的运算方式
--强制分布和末位淘汰制的实施及规则
--年终考评与明年发展目标的结合



--年终绩效评估与调薪及奖金的关系
--绩效考核与调薪关系
--如何进行工资调整
--如何进行奖金分配
--如何看待学历、 资历和工龄?
--奖金由什么来决定?
--绩效评估与员工晋升、员工调动、解雇

  博士,柏明顿HR讲师,"落地派"人力资源总监班导师, 中山企业管理博士、中山中外管理研究中心人力资源顾问、中山、浙江、武汉、上海交通、清华MBA核心课程教授。乐博士曾在胜家(华南)缝纫机公司、百事(亚洲)等跨国集团担任培训、人力资源总监。长期致力于人力资源管理技术运用领域的研究,重视化与本土化的结合,重视行业与行业之间先进经验的整合,引进美国、香港、日本、台湾先进的人力资源管理经验,吸取中国多个行业人力资源管理的精华,针对行业现状,综合管理学、心理学、人力资源管理、组织行为学、统计学学等各学科领域的研究成果,开发了一系列性的人力资源管理课程。曾被相关评为"2005年咨询师"、"2005年人力资源培训师"、"2006年亚洲培训师"、"派人力资源培训师"、"2007年中国人力资源"。
  乐老师授课注重:从企业需求出发 --- 培训课程针对实际需求和要求进行专门设计;从企业实际出发 --- 注重学员实际问题的解决与使用能力的;从实际案例出发 --- 引导学员转化观念,分析与对策的能力,深受学员喜爱。

更新时间:2024-03-28 10:43:55

机构介绍

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 Prominent Human Resource Management Consutanta Co.,Ltd. 2003年人力资源管理技术贡献杰出奖 2004年全国十大人力资源管理咨询机构 2005年人力资源管理成果金奖 2006年中国唯一获颁“杰出人力资源管理咨询奖” 2006年中国人力资源服务行业十佳竞争力之星 2007年全国质量、服务双十佳信誉示范单位 2007年四度蝉联中国中人网"机构人气榜"第一 √ “三三制薪酬设计”:一套操作性极强的新型企业薪酬设计技术 √ “8+1”绩效量化技术:一套HR管理者最佳绩效管理模式解决方法 √ 生产岗位价值评估体系 √ 目前国内唯一具知识产权专利的中国本土人力资源管理工具   广州市柏明顿管理顾问有限公司,中国综合企业管理咨询机构的知名品牌, 2000 年 9 月创办于广州,是中国本土成立最早、最专业、最具竞争实力的综合企业管理咨询机构之一。分别在北京、上海、香港等地设有分公司。    柏明顿管理咨询范围包括:    经营哲学:核心理念、企业精神、行为规范、传播系统;    组织运作:战略管理、商业模式、集团管控、流程优化、组织体系、权限分配、经营会计、内部交易、独立核算;    人力资源:人力资源规划、定岗定编、薪资福利、绩效管理、股权激励、能力素质模型、领导力提升、员工职业晋升、人才梯队建设、企业大学。    柏明顿致力于帮助中国企业提升管理,促使中国企业林立于世界之强。是一家从真正意义上帮助企业持续稳健发展的管理咨询机构。成立10多年来,柏明顿人创造了多个业界第一,同时也是业内唯一一家获得国家专有技术的管理咨询公司;同时,得到了800多家咨询客户的支持与认可。培训辅导了20000多家企业,公司规模现已发展至包括合伙人、项目经理在内100多位顾问师,共150人的经营团队。    多年来柏明顿始终坚持“细节、落地”的管理咨询风格,秉承“以当即实施为起点,以持续改善为目标”的管理咨询理念,在市场上产生了深远的影响,树立了优秀的口碑,续单率高达57%,为同行之最。未来3年,柏明顿将在全国主要城市增设10家分公司,以便更好的服务全国客户。

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